В Запорожской области действует всего несколько текстильных предприятий и фабрик по производству одежды. Фабрики, сориентированные на внутренний рынок, либо закрылись, либо влачат жалкое существование. "Вепес", имеющий 300 работников и производящий преимущественно спецодежду для местных промышленных предприятии, вынужден переключиться на производство побочной продукции, чтобы удержаться на плаву. Около шести лет назад существовала острая проблема снабжения, обусловленная разрушением промышленного комплекса распавшегося Советского Союза. К концу 1997-го самая острая проблема - где достать деньги для оплаты поставок. Большая часть используемого хлопка (95%) поставляется из России, где он также перерабатывается в пряжу и нитки.

Несколько фабрик, производящих одежду на экспорт, не заинтересованы в выходе на внутренний рынок и зачастую так изолированны, что не подозревают о существовании друг друга. Мы пообщались с руководителями фирмы "Кора"(60 работников) и фабрики "Селена" (500 работников). Они приобрели западное оборудование и швейные материалы. Дизайн также частично разрабатывается западными партнерами. От украинского снабжения приходится воздерживаться в связи с ненадёжностью поставок и низким качеством продукции. В случае с "Корой", где развернулось совместное с Германией производство качественной одежды, мы видим пример переориентации на внешний рынок, куда в конце 1997 года предназначалась почти 100% продукции предприятия, в то время как ещё год назад существенная её часть продавалась на Украине.

Организационные изменения

В разделе, посвящённом “Автозазу”, уже отмечалось, что работа по организации производства не претерпела существенных изменений за годы переходного периода, хотя примитивная организация труда является главной причиной низкого качества продукции. Эта ситуация характерна для всех больших предприятий. Вообще, на запорожских заводах трудовая дисциплина и производительность труда очень низки.

Но и на недавно приватизированных фирмах, как нам кажется, не происходит существенных организационных сдвигов, причиной чему, вероятно, служит отсутствие современного подхода к процессам управления в условиях рыночной экономики. Выводы недавнего анализа результатов приватизации и промышленных преобразований на Украине можно справедливо отнести и к Запорожью. В докладе западных аналитиков мы нашли следующее замечание:" Случается, что руководители и работники временно достигают модус вивенди: работники оказывают давление на руководство, требуя сохранения прежнего уровня занятости и дохода, тогда как руководители считают только внешние факторы (рыночные условия и отношения с торговыми партнерами) основными препятствиями на пути к процветанию."[xxxiii]

Искусство менеджмента находится на очень низком уровне. Как правилило, руководитель имеет инженерное образование и не имеет никакого понятия об организации современного производства. Типичным является для местных предприятий многоуровневая производственная иерархия. Общей деталью в характеристике запорожских предприятий является гораздо более многочисленный слой администраторов, чем на западных предприятиях сопоставимой величины.

Обычно здесь мало внимания уделяется контролю за качеством и маркетингу. Современная система учёта зачастую отсутствует, в результате чего нет чёткого представления о стоимости продукции.

Как отмечалось ранее, профсоюзы почти не играют никакой роли в коллективном управлении.

Здесь явно ощущается недостаток профессионального маркетинга и искусства общения на всех уровнях. Под искусством общения следует понимать следующее: фирмы не в состоянии написать понятным образом, чего они хотят от всех, с кем они связаны. Это является следствием низкой культуры письменной речи в советские времена. По сравнению с западными предприятиями, украинские фирмы редко общаются в письменной форме с клиентами, поставщиками, министерствами и со своим собственным персоналом. Письменная культура вообще почти не существует в украинском бизнесе. Общение в основном происходит в устной форме. В условиях экономики дефицита фирмы не имеют недостатка в посетителях, а снабжение может быть организовано только через переговоры с министерствами и по "горизонтальным" средствам сообщения между фирмами, что не способствует развитию "цивилизованной" культуры бизнеса.

Бросается в глаза, что промышленные предприятия в Запорожье, даже самые большие, имеют много трудностей в организации труда, выработке планов на будущее и в умении представить себя потенциальным инвесторам.

Заключение

Перспективы больших промышленных предприятий довольно унылы. Без субсидий, которые в основном перекрыты, большинство из них не сможет продолжать существование. На протяжении многих лет в предприятия почти не вкладывались средства - их оборудование устарело. Изменений в организации производства практически не наблюдается. Новые промышленные предприятия вряд ли смогут развиваться из-за высоких налогов и бюрократической системы управления, царящей в обществе. Процесс приватизации происходит очень медленно и не влияет на промышленное производство, так как общее окружение промышленных предприятий не имеет развитого маркетинга.

Авторы Ханс и Анна ван Зон

Примечания

[i]«Деловая Украина», 15 ноября 1995 г., стр. 1,2.

[ii]«Теленеделя», 26 фкврля – 3 марта 1996 г.

[iii] Это типичный пример сложившейся культуры отношений, объясняющий, почему на протяжении переходного периода почти не наблюдалось забастовок Если забастовки и происходили, то в отраслях, где отношения существенно отличались от изображаемых здесь. См. Кроулей, 1994.

[iv] «Наш город», 29 декабря 1992г., стр.1-2.

[v] Долгоруков, 1995, стр.40.

[vi] Егоров, 1996 г.

[vii] «Наш город» 29 мая 1996 г.

[viii][viii] См. Ван Зон. Х., 1996г.

[ix] Запорожское статистическое бюро.

[x] Запорожское статистическоебюро.

[xi]Большая часть сведений о работе Титано-магниевого комбината предоставлена профессором Фалькевичем, который проработал много лет на этом предприятии.

[xii] Куперс и Либранд, 1993 г., стр.3.

[xiii] Запорожское управление статистики , 1996, стр. 2.

[xiv]«Наш гррод», 11 июня 1993 г., стр. 2.

[xv] Запорожское статистическое бюро. Однако в интервью (1 марта 1994 года, «Рейтер») директор Титано-магниевого комбината заявил, что вся продукция – примерно 120 тысяч тонн в год – покупается покупается Россией. В этом случае, полагаем, следует доверять статистическому бюро, а не директору.

[xvi] Куперс и Либранд, 1993 г., стр. 10.

[xvii] Инвестиции были направлены на конвейерную линию для «Таврии», тогда как завод гнал «Запорожцы». В резульатате большая часть аппаратуры заржавела. Мощностей Мелитопольского завода двигателей хватало только на половину спроса «Автозаса». Согласно «Зеркалу недели» от 1 марта 1997 года, средств, оставшихся после уставновки новой поточной линии, не хватало даже на то, чтобы заплатить за бензин для проверки новых автомобилей. По свидетельству “Business Central Europe” за март 1997 года, «Автозазу» понадобилось 10 лет (с 1982 по 1992), чтобы установить оборудованный итальянской техникой сборочный цех и покрасочную мастерскую. Западное оборудование, купленное в в советсткое время, частично оставалось до конца 90-х нераспечатанным, потому что работники не знали, что с ним делать. Новая сборочная линия работает плохо, так как не была установлена должным образом.