Индикаторами данной сценарной линии являются: факты резкого колебания цен на мировых рынках, инициирования новых государственных проектов в других областях, не относящихся к социальной сфере; результаты административной реформы, результаты политических выборов.

Реалистический вариант. Государственные инициативы в виде национальных проектов будут пролонгированы ещё на ряд лет (2 – 4 года), что обусловлено сохранением остроты ряда социальных проблем и невозможностью их решения за столь короткий временной срок. Будут спонтанно и фрагментарно появляться все новые примеры межсекторного взаимодействия, но их массового проявления ещё отмечаться не будет.

Индикаторы этого сценария: продление сроков реализуемых ныне национальных проектов, появление небольшого числа новых федеральных или региональных программ по отдельным отраслям социальной сферы, относительно невысокое нарастание примеров межсекторного взаимодействия по отдельным регионам нашей страны.

Исходя их декларируемых целевых приоритетов развития социальной сферы нашей страны, отметим, что, несомненно, наиболее привлекательным стратегическим вариантом её развития является оптимистический сценарий или компромиссный (промежуточный) вариант как улучшенная версия реалистического сценария на основе целого ряда целенаправленных действий. [15, с. 26]

Чтобы добиться максимально возможных результатов указанных вариантов предлагаемой стратегии, следует ориентироваться на эффективное практическое обеспечение следующих условий:

1) Развития гражданского общества;

2) Расширения роли и значения негосударственных некоммерческих организаций;

3) Повышения открытости органов государственной власти и местного самоуправления;

4) Использования широкого перечня возможных механизмов межсекторного взаимодействия.

Вне всяких сомнений, за прошедшие несколько лет ситуация в общественном секторе кардинально изменилась. Выросли сами некоммерческие организации, возросла их роль в жизни общества, продолжается планомерная работа по выработке местного законодательства и наработке тех механизмов и инструментов, которые характерны для регионов. В регионах идет гораздо более активное и быстрое реагирование на решение общественных проблем (например, проблемы беспризорности), усиливается консолидация общественных структур и органов власти для решения местных проблем. Возрастает количество местных благотворительных средств и источников финансирования деятельности НКО, усиливается работа среди НКО по наработке межрегиональных связей, созданию коалиций, однако некоммерческий сектор пока не играет той роли, которая должна быть возложена на него.

Заключение

На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных НКО) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Практически все основные функциональные подразделения организации имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современной НКО для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание к осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей организации при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая., М, 2004.

2. Андреев С. Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. – М.: Финпресс, 2002. – 320 с.

3. Антология экономической классики. В. Петти. А. Сит. Д. Рикардо – М.: МП "ЭКОНОВ", "КЛЮЧ", 1993 – 475 с.

4. Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1999.- 255с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.-М.: "Финансы и статистика", 2000 – 208 с.

6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. - К.:"Ника-Центр",1999- 528с.

7. Бланк И.А. Управление прибылью – К.: "Ника-Центр",1998 – 554 с.

8. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 512 с.

9. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2001. – 496 с.

10. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: "Финансы-ЮНИТИ", 1999-639с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432с.

12. Козырев В.М. Основы современной экономики. - М.: "Финансы и статистика", 2000 – 368 с.

13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. / Под ред. Н.П.Любушина .- М.: ЮНИТИ, 2000. – 471 с.

14. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М.: "Финансы и статистика", - 1999. – 200с.

15. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: учебник для вузов. – М.: Финансы-ЮНИТИ, 2003. – 639 с.

16. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2005. – 496 с.

17. Результаты международного исследования стратегий и управления некоммерческими структура- ми / М. Бьянки, М. А. Кувшинова, Л. Тампьери, И. В. Герц // Некоммерческие организации в России. № 3. 2006.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 336 с

19. Сурин А.И. История экономики и экономических учений. – М.: "Финансы и статистика", 2000. – 200 с.

20. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 - 518с.

21. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / По ред. Н.Ф.Самсонова. – М.: Финансы- ЮНИТИ, 1999. – 495 с.