Хозяйственная деятельность завода «Велмаш» построена на принципах функциональной организационной структуры, элементами которой выступают: технические службы, производственные службы, экономические и другие службы: отдел кадров, юридический отдел, охрана, канцелярия, хозучасток, ЖЭУ, здравпункт. Каждая служба является самостоятельным структурным подразделением. Организационную структуру можно представить следующей схемой (приложение 1).

Товарной продукцией предприятия является лесозаготовительная техника: погрузчики леса, манипулятор для лесовозов, лесовоз-автопоезд сортиментовоз, машины для добычи кускового торфа; а также завод осуществляет монтажные и ремонтные работы для сельскохозяйственных машин, тракторов, прочего промышленного оборудования и приборов; кроме этого предприятие осуществляет ряд услуг населению и организациям, выполняет разовые заказы.

Рассмотрим таблицу 1.1, в которой отражен ассортимент выпускаемой продукции за период 1995 .1999 годов.

Таким образом, как видно из таблицы 1.1, завод «Велмаш» является средне-специализированным предприятием. На протяжении 1995 .1998 годов коэффициент специализации имел тенденцию к снижению за счет падения спроса на основную продукцию, в результате чего увеличилась доля в структуре продукции товаров народного потребления, разовых заказов, оказания услуг и прочей продукции.

В 1999 году в результате усовершенствования и внедрения новых рынков сбыта произошло увеличение доли основной продукции в общей структуре; и коэффициент специализации увеличился, по сравнению с 1998 годом, на 0,04, став равным 0,26, что все же ниже уровня 1995 года на 0,04. Согласно данным таблицы 1.1, в 1999 году наибольший удельный вес в структуре продукции занимают следующие виды:

1) манипулятор ПЛ-70 - 33,37%;

2) чугунное литье - 25,13%;

3) погрузчик ПЛ-1В - 23,69%.

Таким образом, несмотря на то, что основным видом деятельности завода «Велмаш» является производство лесозаготовительного оборудования, в 1999 году значительный удельный вес занимает чугунное литье (25,13%), что выше уровня 1995 года более, чем в 2 раза. Что касается производства основной продукции, то в 1999 году ее выпуск увеличился почти на 37%, по сравнению с 1998 годом, но данный показатель ниже уровня 1995 года на 20,3%.

Проведем анализ обеспеченности предприятия основными видами ресурсов. Обратимся к таблице 1.2.

Таблица 1.1.

Производство продукции за период 1995 .1999 годы, млн. руб.

(в сопоставимых ценах 1994 года).

Из таблицы 1.2 видно, что в 1999 году произошло заметное сокращение основных средств на предприятии: по сравнению с уровнем 1998 года - на 26,4%, а с уровнем 1995 года - на 73,3%, т.е. можно судить о том, что состав основных средств на предприятии не только не обновлялся, но и произошло его значительное сокращение. Этот факт повлек за собой снижение степени фондовооруженности на 75%, по сравнению с 1995 годом. Это отразилось и на уровне производительности труда рабочих завода «Велмаш»: в 1999 году данный показатель оказался ниже уровня 1995 года на 8,3%, хотя по сравнению с 1998 годом произошло его увеличение на 13%. В 1999 году доля рабочих в общей численности работников, по сравнению с 1995 годом, ниже на 2,4%, но, по сравнению с 1998 годом, она увеличилась на 0,3%.

Таблица 1.2.

Основные объемные показатели деятельности предприятия за 1995 .1999 гг. (в сопоставимых ценах 1994 года), млн. руб.