Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организацииРефераты >> Управление >> Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации
Усиление личных интересов человека к работе связано с мерами поддержания его работоспособности. Положительную роль играют социальные меры, связанные с организацией отдыха, досуга, развлечений, соответствующих жилищно-бытовых условий жизни работника, оказывающих влияние на его здоровье. Социальные услуги также включаются в систему управления трудом.
Для выбора направления совершенствования системы стимулирования труда была проведена экспертиза по методу «Дельфи», в ходе которой было выяснено, что основным мотивирующим фактором в МУ «ЕРКЦ г. Курска» является поощрительная надбавка к заработной плате, причем ее сумма должна быть не менее той, которую выбрали эксперты. Экспертиза была проведена в несколько туров, в качестве экспертов привлекались сотрудники МУ «ЕРКЦ г. Курска».
Первый тур.
Результаты, а также ранжированный ряд представлены в табл.5.
Таблица 5
Результаты первого тура
Экспертные данные (тыс.т) | 1000 | 2900 | 1500 | 2500 | 2100 | 1200 | 1700 | 2600 | 1100 | 2200 | 1200 | 1100 |
2400 |
2600 |
Ранжированный ряд | 1000 | 1100 | 1100 | 1200 | 1200 | 1500 | 1700 | 2100 | 2200 |
2400 | 2500 | 2600 |
2600 |
2900 |
Среднее значение оценки: Среднее квадратичное отклонение оценок ,
где n – число экспертов, участвующих в экспертизе; хi – оценка эксперта.
Коэффициент вариации .
Нижний квартиль Q0,25=1200 Верхний квартиль Q0,75=2500
Рис. 4 Экспертные данные
Медиана
2 тур опроса
Таблица 6
Результаты второго тура
Экспертные данные (тыс.т) | 950 | 2000 | 1900 | 1100 | 900 | 2000 | 2600 | 1500 | 2200 | 1000 | 1200 | 1100 |
1200 |
1300 |
Ранжированный ряд | 900 | 950 | 1000 | 1100 | 1200 | 1200 | 1300 | 1400 | 1500 | 1900 | 2000 | 2000 |
2200 |
2600 |
=1517,8 Q0,25=1100 =511,16
Me=1350 Q0,75=2000 n=33,6%
Третий тур экспертной оценки.
Таблица 7
Результаты третьего тура
Экспертные данные (тыс.т) | 1200 | 1350 | 1100 | 1000 | 1300 | 1200 | 1000 | 1450 | 1200 | 1500 | 1000 | 1200 |
1400 |
1100 |
Ранжированный ряд | 1000 | 1000 | 1000 | 1100 | 1100 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1300 | 1350 | 1400 |
1450 |
1500 |