Анализ среды бизнеса АО "Сибнефтепровод"Рефераты >> Менеджмент >> Анализ среды бизнеса АО "Сибнефтепровод"
Индекс себестоимости (Iс) за период при разложении его на составляющие определяется произведением индексов показателей - измерителей рассмотренных выше факторов:
| IС = Iз * IH * IФо * IФв * IФОТ * Idппп / Iзпср |
(2.7) |
Используя алгоритм решения задачи проводим следующие вычисления:
| DCз = DC * lg Iз / lg Ic |
(2.8) |
| DCH = DC * lg IH / lg Ic |
(2.9) |
| DCФо = DC * lg IФо / lg Ic |
(2.10) |
| DCФв = DC * lg Iфв / lg Ic |
(2.11) |
| DCФОТ = DC * lg IФОТ / lg Ic |
(2.12) |
| DCdппп = DC * lg Idппп / lg Ic |
(2.13) |
| DCЗПср = -DC * lg IЗПср / lg Ic |
(2.14) |
Общее изменение себестоимости за счет выделенных факторов определится по данной методике следующим образом:
| DC = DCз +DCH + DCФо +DCФв + DCФОТ +DCdппп +DCЗПср |
(2.15) |
Таблица 2.4
Расчет влияния факторов на динамику себестоимости в Тюменском УМН
| Показатели | Годы | Дельта- | Индексы | Влияние | |
| 1994 | 1995 | фактор | Факторов | факторов | |
|
Затраты на 100 ткм |
3,75 |
9,00 |
5,25 |
2,400000000 |
996915,71 |
|
Дальность перекачки |
962,05 |
974,39 |
12,34 |
1,012826675 |
14513,14 |
|
Фондоотдача |
0,04 |
0,01 |
-0,03 |
0,223809524 |
-1704621,54 |
|
Фондовооруженность |
755114,33 |
3171480,20 |
2416365,86 |
4,200000000 |
1634162,64 |
|
ФОТ |
84123,37 |
259206,12 |
175082,75 |
3,081261806 |
1281448,74 |
|
Доля ППП |
68% |
68% |
0,00 |
1,006081338 |
6903,98 |
|
Зарплата |
662,10 |
2052,50 |
1390,40 |
3,100000000 |
-1288352,72 |
|
Себестоимость |
732308,25 |
1673278,20 |
940969,95 |
2,284936978 |
940969,95 |
Из приведенной таблицы видно, что на увеличение себестоимости отрицательно влияют изменения фондоотдачи и заработной платы (с удельными весами 24,6% и 18,6% соответственно), а остальные - положительно. Причем наиболее сильно из положительно влияющих (23,6%) - фондовооруженность.
3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕНЫХ ИЗДЕРЖЕК
Снижение тарифной выручки при неизменном грузообороте возможно при изменении прибыльной части тарифной выручки или ее затратной части. Поэтому рекомендации по оптимизации расчета тарифа на АО”СИБНЕФТЕПРОВОД” подразделяются на два направления: корректировка использования показателей при расчете тарифа и смена принципа формирования прибыльной части и практическое снижение расходов по затратной части тарифицируемой услуги.
Остановимся на затратах. Различают следующие источники их снижения:
1. Повышение производительности труда опережающими темпами по сравне-нию с ростом заработной платы путем всестороннего совершенствования производства, применения рациональных форм материального стимулирова-ния трудящихся;
2. Всемерное улучшение использования основных производственных фондов;
3. Экономия материалов, топлива, энергии многообразными путями - применением прогрессивной технологии, совершенствованием энергопотреб-ления и прочими;
4. Сокращение затрат по обслуживанию производства и управлению;
5. Ликвидация непроизводительных расходов.
В данной работе будет затронуто снижение затрат через такие источники как повышение производительности труда и экономия электроэнергии.
Рассмотрим использование производительности труда для уменьшения затратной части тарифа. Производительность труда в трубопроводном транс-порте определяется как
| Пт = Г / Ч, |
(3.1) | ||
|
где |
Пт |
- производительность труда; | |
|
Г |
- грузооборот; | ||
|
Ч |
- численность работающих. | ||
