Коэффициент сменности в 2001г. составил 0,93 ( 3,45/ 3,7)

в 2002г. 8,04 / 8,05 = 1

В 2002г. коэффициент сменности вырос.

n Число отработанных машино-дней и машино- смен физическим или эталонным трактором - отношение общего числа отработанных машино- дней и машино- смен к числу тракторов.

В 2001г. было отработано машино- дней одним физическим трактором 9475 / 23 = 412 дней

в 2002г. 3845 / 23 = 167,2 дней

в 2001г. было отработано машино-смен одним физическим трактором 10150 / 23 = 441,3 смен

в 2002г. 3851 / 23 = 167,43 смен.

В 2002г. снизилось количество отработанных одним трактором смен дней.

Повысить эффективность использования техники можно двумя способами : интенсивным и экстенсивным. Рост производительности тракторов и машин в единицу рабочего времени ( за час, смену )- это интенсивный путь, а удлинение времени эксплуатации техники в течение года- экстенсивный. Однако не всякое увеличение срока использования техники выгодно. Нельзя затягивать сроки выполнения работ, т.к. для повышения урожайности сельскохозяйственных культур необходимо основные работы проводить в установленные агротехнические сроки. Увеличение дневной и сменной выработки влияет на сокращения сроков выполнения операций, при этом важное значение имеет повышение коэффициента сменности работ агрегатов. В напряженные периоды ( посев, уборка ) можно организовать двухсменную работу техники.

Основными факторами повышения эффективности использования машинно- тракторного парка являются улучшение его технического обслуживания, совершенствование ремонтной базы, сокращение простоев машин из-за технических и организационных неполадок, необходимо материальное стимулирование работников.

9. Организация коммерции сельскохозяйственными товарами.

Эффективность производства в значительной степени зависти от успешной реализации продукции, т.е. от маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Поэтому на предприятиях , производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах, которые реализуют значительную часть продукции за пределы своего административного района или области, необходимы маркетинговые службы. Для обслуживания предприятий с незначительными объемами производства продукции такие службы целесообразно организовывать на уровне района или области. Организация маркетинга на всех уровнях позволит обеспечить руководителей и специалистов хозяйств информацией о наличии спроса и предложения на продукцию, о том, куда и по какой цене им выгоднее подать свою продукцию.

Хозяйство не имеет широкого ассортимента продукции, поэтому не имеет своей маркетинговой службы. Сбыт продукции осуществляется по каналам , которые устанавливались постепенно.

Так молоко хозяйство реализует ОАО “Самаралакто”. Молоко поставляется на основании договора “О поставке (продаже) молока” . Договор составляется на один год и по истечении срока договора он возобновляется .

В договоре указываются предмет и условие договора, обязательства и права сторон , дополнительные условия, срок действия договора, адреса и реквизиты сторон. По договору молоко поставляется по договорной цене в пересчете на базисную жирность. В 2002г. молоко поставлялось по цене 3,49 руб. за литр . Молоко должно соответствовать обязательным требованиям ГОСТа , ветеринарии и санитарным требованиям , которые приведены в таблице 23.

Таблица 23.

Обязательные требования.

Молоко не соответствующее требованиям 2 сорта принимаются как несортовое . Продукцию отгружают на молокоприемный пункт покупателя в г. Самара с сопроводительными документами по согласованному графику. Месячная норма продукции должна поставляться в течение всего месяца равномерно, на первое число месяца предоставляется ветеринарное свидетельство на отгружаемое сырье.

Покупатель обязан своевременно принять и оплатить продукцию по договорным ценам. Оплата платежными поручениями , наличными денежными средствами, векселями СБ РФ по предъявлению , в порядке взаиморасчетов поставлять готовую молочную продукцию, услуги, ГСМ, заменитель цельного молока для выпойки телят и др. материальные ценности. При отсутствии рынка сбыта продукции, изготовленной из сырья по установленной на данный момент договорной цене, покупатель прекращает приемку до согласования новых цен. При этом покупатель должен известить поставщика за два дня до момента прекращения приема сырья.

При наличии возможностей покупатель может принять сверхустановленного объема продукции. При этом поставщик должен известить покупателя об этом за два дня с указанием количества. Все продажи продукции с предприятиями осуществляются с оформлением договоров. Так по договору была поставлена гречка Шенталинской ЦРБ.

В 2002г. зерно было реализовано следующим предприятиям - ООО “Время”, МТС “Шенталинский”. Кроме того предприятие рассчитывалось за свои долги произведенной продукцией. Так с зерновой продукцией рассчитывались с ГУП “АРСО”, Челно- Вершинким энергосбытом, за аренду земли с населением.

Мясо было реализовано малому предприятию “Темп”, ООО “Сприн-СТ” . Было использовано на общественное питание.

Кроме того свою продукцию хозяйство реализовывает населению за наличный расчет и в счет оплаты труда.

Основные покупки хозяйства - это ГСМ , запасные части и средства защиты растений. Все покупки средств производства осуществляются по распоряжению председателя СПК.

Так последние два года СПК “Маяк” заключала договора на поставку нефтепродуктов с ЧП «Игнатьев». Согласно договора поставляемая продукция по своему качеству должна соответствовать действующим на предприятии- изготовителе ГОСТам и ТУ. Претензии принимаются и рассматриваются в 15- дневный срок при наличии у покупателя акта независимой экспертизы комиссии. Отгрузка производится в соответствии с согласованными месячными объемами и минимальными нормами отгрузки. Минимальная норма- автоцисцерна. Цены на продукцию изменяются в зависимости от конъюнктуры рынка.

Между продавцом и покупателем ежемесячно на 1-ое число производится сверка фактически оплаченной и отгруженной продукции. По результатам сверки принимаются согласованное решение : дополнительная оплата, дополнительная отгрузка и др.