Финансовое состояние ЗАО Витебский Центральный Универмаг
Проведем анализ эффективности использования персонала ЗАО «Витебский центральный универмаг» в табл. 2.
Как видно из табл. 2 к 2008 г. наблюдается сокращение численности работников по всем категориям, особенно большое сокращение в абсолютном и относительном выражении среди рабочих, составляющих большую часть работников предприятия.
При этом наблюдается рост фонда заработной платы из-за роста среднемесячной заработной платы. А показатели производительности труда в 2008 г. уменьшились по сравнению с 2006-2007 гг. Стоит отметить, что самые высокие показатели эффективности использования персонала ЗАО «Витебский центральный универмаг» были достигнуты в 2007 г.
Таблица 2 – Анализ состава персонала и эффективности его использования ЗАО «ЦУМ» за 2006-2008 гг.
|
Показатели |
Значение |
Показатели за 2008 г. в % к | |||
|
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2006 г. |
2007 г. | |
|
Численность работников всего, чел., в т.ч. |
367 |
389 |
332 |
90,46 |
85,35 |
|
- руководители |
4 |
5 |
4 |
100,00 |
80,00 |
|
- специалисты |
17 |
18 |
17 |
100,00 |
94,44 |
|
- служащие |
2 |
2 |
2 |
100,00 |
100,00 |
|
- рабочие |
344 |
364 |
309 |
89,83 |
84,89 |
|
Фонд заработной платы всего, тыс. руб. |
18285,4 |
27167,8 |
25298,4 |
138,35 |
93,12 |
|
Среднемесячная заработная плата, руб. |
4152 |
5820 |
6350 |
152,94 |
109,11 |
|
Затраты труда за год, чел./час. |
152672 |
161824 |
138112 |
90,46 |
85,35 |
|
Годовая производительность труда, тыс. руб. |
28,69 |
41,81 |
27,80 |
96,87 |
66,48 |
|
Часовая производительность труда, руб. |
13,79 |
20,10 |
13,36 |
96,87 |
66,48 |
Рассмотрим конкурентную среду ЗАО «Витебский центральный универмаг» в таблице 3.
Таблица 3 – Конкурентная среда ЗАО «Витебский центральный универмаг»
|
Предприятие |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. | |||
|
Объем реализации, млн. руб. |
Доля на рынке, % |
Объем реализации, млн. руб. |
Доля на рынке, % |
Объем реализации, млн. руб. |
Доля на рынке, % | |
|
ТД «Журавли» |
- |
- |
840 |
24% |
1200 |
25% |
|
«Линия» |
- |
- |
- |
- |
14400 |
26% |
|
Бежицкий Универмаг |
400 |
11% |
450 |
14% |
1080 |
12% |
|
«Копейка» |
-- |
13,5 |
7 |
144 |
9 | |
В результате анализа полученных данных можно отметить, что «Линия» в 2008 году занимает 26% рынка продаж, «Журавли» - 25%, «Бежицкий Универмаг» –12%, что на 2% меньше, чем в 2006 году, «Копейка» – 9% рынка, что на 2% выше, чем в 2007 году.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия ЗАО «Витебский центральный универмаг» обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.
