Финансовое планирование и бюджетирование на предприятиях Республики Казахстан
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Документация, применяемая в процессе планирования и бюджетирования
Подразделение исходящего документа |
Подразделение входящего документа |
Наименование документа |
Общая характеристика документа |
Директор по экономике и финансам |
Канцелярия и все отделы группы планирования |
Распоряжение о создании группы планирования |
Учредительный документ группы планирования мероприятий по оптимизации налогового планирования |
ПЭО |
Налоговая группа планирования |
Бюджет без учета налогов |
Сверстанный бюджет реализации без учета налоговой составляющей его расходной части |
Бухгалтерия |
Налоговая группа планирования |
Календарь налогоплательщика |
График выплаты по каждому налогу в соответствии с требованиями законодательства |
Налоговая группа в лице бухгалтера- налоговика (специалиста отдела налогов) |
Органы МНС |
Заявление-запрос |
Запрос относительно разрешения вопросов налогообложения, возникающих в практической деятельности и имеющих противоречивые толкования |
Сторонний консультант |
Налоговая группа планирования |
Аналитическая записка |
Обзор практики применения мероприятий по налоговой оптимизации на аналогичных производствах |
Налоговая группа планирования |
Налоговая группа планирования |
Докладные и аналитические записки, справки |
Все вопросы, возникающие в процессе работы над составлением плана и требующие разрешения совместными усилиями нескольких подразделений должны оформляться письменно |
Налоговая группа планирования |
Директор по экономике и финансам |
План мероприятий по оптимизации |
План мероприятий с расчетом экономической эффективности, требуемые ресурсы для его осуществления |
Директор по экономике и финансам |
ПЭО, налоговая группа реализации мероприятий |
План мероприятий по оптимизации |
Скорректированный и утвержденный директором по экономике и финансам для исполнения план мероприятий |
ПЭО |
Директор по экономике и финансам |
Бюджет с оптимизированными налогами |
Документ, уже с общехозяйственными параметрами, передается на повторное согласование и окончательное утверждение |
Директор по экономике и финансам |
Финансовый отдел, бухгалтерия, налоговый отдел |
Утвержденный руководством бюджет |
Передается бюджет в части исчисления и уплаты налоговых платежей на исполнение |
Директор по экономике и финансам |
Канцелярия и все отделы группы реализации |
Распоряжение о создании группы реализации |
Учредительный документ группы реализации мероприятий по оптимизации налогового планирования |
Коммерческий блок |
Налоговая группа, юрид. отдел |
Аналитическая записка |
Перечень контрагентов и схемы хозяйственных операций, планируемых в отчетном периоде |
Юридический отдел |
Налоговая группа реализации |
Хозяйственные контракты |
Контракты, составленные с учетом требований гражданского законодательства и планируемых схем взаимодействия с контрагентами |
Налоговая группа |
Коммерческий блок |
Хозяйственные контракты |
Схема юридического оформления предполагаемых хозяйственных отношений в соответствии с принципами оптимизации налогового портфеля |
Налоговая группа |
Директор по экономике и финансам |
Аналитические записки, справки |
Согласование и утверждение способов налоговой оптимизации, разработки схем минимизации налоговых отчислений, других вопросов налогового планирования |
Налоговая группа |
Финансовый отдел, бухгалтерия |
Справка |
О применении льгот по уплате налогов, минимизации налоговых отчислений |
ПЭО, финансовый отдел |
Директор по экономике и финансам |
Отчет о выполнении бюджета |
Анализ исполнения бюджета, причины отклонения запланированных показателей от фактически исполненных |
Ревизор Общества, внутренний аудитор |
Директор по экономике и финансам |
Заключение |
Оценка адекватности действующему законодательству и соответствия плановым параметрам мероприятий по оптимизации налогового портфеля |
Сторонний консультант |
Директор по экономике и финансам |
Заключение |
Рекомендации по поводу исправления допущенных просчетов при реализации мероприятий по оптимизации; |
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Этапы бюджетирования по разработке системы бюджетирования в компании.
Этапы работ |
Документы |
Результаты |
1. Разработка финансовой структуры компании |
Положение о структуре центров финансовой ответственности |
Выделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням |
2. Формирование системы показателей |
Методика формирования показателей деятельности |
Система показателей деятельности центров финансовой ответственности |
3. Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы компании |
Схема бюджетирования |
Определение видов бюджетов, необходимых для целей планирования. Определение взаимосвязи между бюджетами |
4. Разработка системы бюджетных форм бюджета |
Положение о системе бюджетирования Комплект бюджетных форм |
Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы. Составление таблиц, в которых указаны наименование форм и состав используемых в них показателей |
5. Разработка методики заполнения бюджетных форм мастер-бюджета |
Методика |
Определение первичной документации, из которой необходимо брать данные для составления бюджетов. Определение регламента формирования бюджетов. Определение взаимосвязи показателей в бюджетах |
6. Разработка бюджетов центров финансовой ответственности |
Комплект бюджетных форм |
Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы |
7. Разработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности |
Схема консолидации |
Схемы консолидации для определенной организационной структуры. Определение видов сводных бюджетов |
8. Разработка регламентов взаимодействия |
Регламент. Ограничение доступа |
Разработка регламента документооборота и доступа к конкретной информации |
9. Разработка форм бюджетного контроля |
Приказ |
Определение форм контроля за составлением бюджетов. Сравнение фактических показателей с плановыми и анализ отклонений |
10. Интеграция с существующей системой планирования |
Инструкции по рабочим местам |