Управление оборотными активами
Ранее, при централизованной системе управления, высвободившиеся из оборота средства передавались вышестоящей организации. С проведением приватизации и акционирования абсолютно высвободившиеся оборотные средства могут быть направлены предприятием на дальнейшее расширение производства, освоение новых видов изделий, улучшение снабжения и сбыта и другие меры по совершенствованию предпринимательской деятельности.
Относительное высвобождение оборотных средств происходит в тех случаях, когда ускорение оборачиваемости оборотных средств происходит одновременно с ростом объема производства на предприятии. Высвобожденные при этом средства не могут быть изъяты из оборота, так как находятся в запасах товарно-материальных ценностей, обеспечивающих рост производства. Относительное и абсолютное высвобождения оборотных средств имеют единую экономическую основу и значение, ибо означают для хозяйствующего субъекта дополнительную экономию средств. Разность этих показателей дает сумму высвобождения средств. Величина высвободившихся оборотных средств (В) определяется:
В = (16)
где Вр – выручка от реализации продукции в отчетном периоде, руб.; Д1 и Д2об – средняя длительность оборота в базисном и планируемом периоде, дни; Дп – длительность расчетного периода, дни.
Изложенные методы ускорения оборачиваемости текущих активов охватывают практически весь комплекс возникающих проблем и позволяют значительно повысить эффективность управления оборотным капиталом.
Улучшение использования оборотных средств с развитием предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций.
Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность.
3.2 Повышение эффективности использования оборотных активов ОАО «РЖД»
Проведем анализ деловой активности ОАО «РЖД» в направлении анализа уровня эффективности использования ресурсов коммерческой организации. Расчет показателей выполнен в табл. 14.
Таблица 14 – Расчет показателей оборачиваемости оборотных активов ОАО «РЖД» в 2006–2008 гг.
Показатель |
2006 |
2007 |
2008 |
2007/ 2006 |
2008/ 2007 |
2008/ 2006 |
К-т оборачиваемости оборотных средств, оборотов |
5,82 |
6,13 |
4,19 |
0,31 |
-1,94 |
-5,51 |
Период оборачиваемости, дней |
62,71 |
59,55 |
87,18 |
-3,16 |
27,63 |
-65,86 |
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов |
10,62 |
12,47 |
12,09 |
1,85 |
-0,38 |
-8,77 |
Оборачиваемость запасов, дни |
34,37 |
29,28 |
30,20 |
-5,09 |
0,92 |
-39,46 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов |
28,69 |
22,03 |
14,07 |
-6,66 |
-7,96 |
-35,35 |
Период оборачиваемости, дни |
12,72 |
16,57 |
25,94 |
3,84 |
9,37 |
-8,88 |
Коэффициент оборачиваемости денежных средств, оборотов |
118,34 |
277,52 |
43,90 |
159,19 |
-233,62 |
40,85 |
Период оборачиваемости, дни |
3,08 |
1,32 |
8,31 |
-1,77 |
7,00 |
-4,85 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборотов |
7,30 |
5,98 |
5,26 |
-1,33 |
-0,72 |
-8,63 |
Период оборачиваемости, дни |
49,97 |
61,07 |
69,40 |
11,10 |
8,33 |
-38,87 |
На основе выполненных расчетов можно сформулировать следующие выводы. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает скорость оборачиваемости оборотных активов. Его снижение к 2008 г. однозначно заслуживает отрицательной оценки – в случае ОАО «РЖД» все оборотные активы предприятия проходя полный цикл совершали 5,82 и 6,13 оборотов в год в 2006–2007 г. и 4,19 в 2008 г., что отрицательно характеризует управление активами. Соответственно с уменьшением оборачиваемости выросла и продолжительность периода оборота оборотных средств с 62,71 дня в 2006 г. до 87,18 дня в 2008 г.