Опираясь на данные табл. 3.1 и данные финансового анализа, проведенного во второй главе, можно выделить основные направления и цели разработки мероприятий по укреплению финансового состояния ЗАО «ПТЗ»: нормализация показателей ликвидности, уменьшение продолжительности одного оборота оборотных средств, использование конкурентных преимуществ ЗАО «ПТЗ» и расширение продуктовой линейки для усиления позиции на рынке и, как следствие, увеличения рентабельности производства.

3.2 Мероприятия по укреплению финансового состояния ЗАО

«Петербургский тракторный завод»

Что касается мероприятий по нормализации показателей ликвидности, то для уточнения существующего положения необходимо дополнить расчеты фактических значений ликвидности и финансовой устойчивости расчетом нормативного уровня этих показателей для данного предприятия. Для получения более четкой картины относительно состояния ликвидности предприятия возможно рассчитать модификацию коэффициента абсолютной ликвидности - коэффициент покрытия ежедневных счетов денежными средствами. Смысл расчета коэффициента покрытия счетов денежными средствами в том, чтобы определить, какое количество «дней платежей» покрывают имеющиеся у предприятия денежные средства. С учетом нормативов показателей абсолютной ликвидности (0,1-0,2), сумма денежных средств, необходимая предприятию для обеспечения своей платежеспособности, вполне может оказаться в несколько раз меньше, а выводить значительную сумму денежных средств из оборота предприятия не является рациональным. Находясь на расчетных счетах, денежные средства не приносят дохода, либо приносят незначительный доход (в случае использования валютных счетов).

В этом случае предприятие могло бы значительно увеличить эффективность использования денежных средств, рассчитав собственный норматив ликвидности, для поведения расчетов используя специализированные программы, например:

§ система «ФЭАН» поставляется с готовыми формами для ввода бухгалтерской отчетности и финансово-экономическими факторами, позволяющими проводить финансовый анализ ликвидности, рентабельности, деловой и рыночной активности, финансовой устойчивости предприятий и другие;

§ программа для анализа финансового состояния предприятия - FinAnalys. С ее помощью можно осуществить финансовый анализ, а также оценить кредитоспособность предприятия по методике Сбербанка РФ;

§ «МАСТЕР ФИНАНСОВ» - это профессиональная программа для оценки финансового состояния предприятия, позволяющая автоматизировать процедуры анализа финансово - хозяйственной деятельности и составления различных отчетов и заключений по результатам анализа;

§ «МФП М» – это программа, совмещающая в себе инструменты учета, контроля, планирования и анализа деятельности организации (группы организаций), каждый из которых является элементом управленческого учета.

Если на основе повторного анализа ликвидности обнаружатся значительные проблемы платежеспособности, то можно предположить эффективность следующих действий:

· предприятие должно направить свои усилия на увеличение ликвидности. Для этого необходимо направить усилия на уменьшение краткосрочной задолженности предприятия в первую очередь, на снижение величины краткосрочных кредитов, а также на уменьшение той части кредиторской задолженности, которая обусловлена наибольшими процентами за товарный кредит;

· кроме того, предприятие должно направить свои усилия на снижение дебиторской задолженности, так как в условиях инфляции отсрочка платежа приводит к реальным потерям. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей. Однако, здесь необходимо проявить особую осторожность, чтобы не потерять покупателей и не снизить объемы реализации;

· при этом предприятию необходимо постоянно контролировать и своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Следующей значительной проблемой финансового состояния ЗАО «ПТЗ» является увеличение периода оборачиваемости оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к высвобождению средств, которые используются на дополнительный выпуск продукции и другие цели. Это дает возможность предприятию при одном и том же объеме оборотных средств выпускать больше продукции, быстрее ее реализовать и тем самым улучшать свое финансовое положение.

В качестве объектов, влияющих на оборачиваемость оборотных средств ЗАО «ПТЗ», выступают материальные запасы, готовая продукция и нераспределенная прибыль. Запасы составляют значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия.

Для достижения цели оптимизации объема запасов и в целом ускорения оборота оборотных средств на предприятии ЗАО «ПТЗ» рекомендуется внедрить систему JIT (just-in-time). Конечная цель системы JIT — это сбалансированная система, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом. Процесс достижения этой цели можно разделить на несколько этапов, установив дополнительные (вспомогательные) цели, такие как:

1. Исключить сбои и нарушения процесса производства.

2. Сделать систему гибкой.

3. Сократить время подготовки к процессу и все производственные сроки.

4. Свести к минимуму материальные запасы.

5. Устранить необоснованные затраты.

Система JIT создана для сведения к минимуму материальных запасов, так как хранение запасов — это своего рода буферы, которые скрывают повторяющиеся проблемы. Используя подход JIT, постепенно понижают уровень запасов, чтобы открыть проблемы. Когда проблемы обнаружены и решены, уровень запасов еще раз понижают, находят и решают следующий пласт проблем и т.д.

Три элемента производственного управления и планирования особенно важны для внедрения системы JIT в производство ЗАО «ПТЗ»:

1. Равномерная загрузка системы.

2. Система перемещения работы.

3. Тесные взаимосвязи с поставщиками.

Основной упор в системах JIT сделан на достижение стабильных, уравновешенных рабочих графиков. Основные производственные графики должны обеспечить равномерную рабочую загрузку производственных мощностей. Организация способа перемещения работы через производственную систему должна использовать «тянущий» подход для управления потоком работы, когда каждый рабочий участок выпускает продукцию в соответствии с запросом последующего рабочего участка.

В системах действуют очень тесные связи с поставщиками, которые должны обеспечить частые поставки небольших партий высококачественных материалов. В традиционной производственной системе, покупатели сами следят за качеством закупленной продукции, проверяя партии поставок на качество и количество, но в JIT системах резервного времени практически нет, проверка поступающих закупок является непроизводительной тратой времени. По этой причине обязанность гарантии качества передается поставщикам и закрепляется контрактом. Суть в том, чтобы на поставщика можно было полностью полагаться, не сомневаясь, что его поставки будут соответствовать определенному уровню качества и не нуждаться в проверках со стороны покупателя.