Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи Мобильный век
=
где:
- средний класс сложности;
k
– класс сложности инновации по i-му классификационному признаку;
n – количество классификационных признаков.
Таблица 4.1 – Премия за риск
|
Классификация признаков |
Класс сложности инновации |
|
1. По содержанию |
Новая услуга (5) |
|
2. По типу новатора |
Производственные фирмы и отделения (7) |
|
3. Область знаний и функций |
Оказание услуги (7) |
|
4. По сфере применения |
Коммерческая (5) |
|
5. Уровень инноватора |
Фирма (8) |
|
6. Территориальный масштаб наблюдения |
Район, город (4) |
|
7. Масштаб распространения нововведения |
Единичная реализация (5) |
|
8. По степени радикальности |
Модернизация, усовершенствование (2) |
|
9. По глубине преобразований инноватора |
Комплексная (4) |
|
10. Причина появления нового |
Потребности рынка (3) |
|
11. Этап жизненного цикла на новую услугу |
Ускоренный рост (3) |
|
12. Длительность инновационного процесса |
Краткосрочный (4) |
|
13. Этапы жизненного цикла организации инноватора |
Перестройка (3) |
Итак, премия за риск составляет 5%, следовательно, соотношение среднего класса сложности инновации и средней премией за риск для этого класса равно пяти. Следовательно, коммерческая норма дисконта при оценке внедрения самообслуживания и автоматизации рабочего места составит 14%.
Показатели эффективности реализации проекта сведены в таблице 4.2
Таблица 4.2 – Показатели эффективности внедрения самообслуживания и автоматизации рабочего места, тыс. руб.
|
29 |
Итоговые результаты |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
30 |
суммарное сальдо трех потоков |
0,00 |
217 |
391 |
565 |
638 |
812 |
|
31 |
Накопленное сальдо трех потоков |
0,00 |
217 |
608 |
1173 |
1241 |
2053 |
|
32 |
Поток для оценки эффективности участия в проекте |
-250 |
217 |
391 |
565 |
638 |
812 |
|
Накопленный поток для оценки эффективности участия в проекте |
-250 |
33 |
424 |
989 |
1627 |
2439 | |
|
33 |
Дисконтированный поток для оценки эффективности участия в проекте (14%) |
-250 |
190,4 |
300,9 |
381,4 |
377,4 |
421,7 |
|
Накопленный дисконтированный поток для оценки эффективности участия в проекте |
-250 |
-60 |
360,9 |
742,3 |
1120 |
1541,7 | |
|
ЧД |
2439 | ||||||
|
ЧДД |
1541,7 | ||||||
|
Дисконтированный поток для расчета ВНД (130%) |
-250 |
94,4 |
74 |
46,4 |
22,8 |
12,6 | |
