Разработка и анализ финансового плана инвестиционного проекта
Прибыль до выплаты налогов при ускоренной амортизации.
1108 – 1774 – 2200 – 2000 = - 4866
27319 – 16387 – 1210 – 3200 = 6522
69132 – 41451 – 1331 – 1920 = 24430
103670 – 62211 – 1464 – 1152 = 38843
75968 – 45563 – 1610 – 1152 = 27643
41802 – 25080 – 1772 – 576 = 14374
Рассчитали финансовые последствия при использовании линейной и укоренной амортизации в таблице 7.
Из расчетных показателей видно, что при ускоренной амортизации NPV намного превышает NPV при линейной амортизации.
Составим финансовый план проекта ВНК.
Таблица 8
Финансовый план проекта ВНК
№ |
Период Показатель |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Капитальные вложения и вы-бытие основных средств |
-10000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1949 |
2 |
Накопленная амортизация |
0 |
1557 |
3114 |
4671 |
6228 |
7785 |
9340 |
0 |
3 |
Балансовая стоимость на конец года |
10000 |
8443 |
6886 |
5329 |
3772 |
2215 |
660 |
0 |
4 |
Оборотный капитал |
0 |
1166 |
2733 |
6913 |
10367 |
7596 |
4244 |
0 |
5 |
Итого балансо-вая стоимость активов |
10000 |
9609 |
9619 |
12242 |
14139 |
9811 |
4904 |
0 |
6 |
Выручка от реализации |
0 |
1108 |
27319 |
69132 |
103670 |
75968 |
41802 |
0 |
7 |
Себестоимость реализованной продукции |
0 |
1774 |
16387 |
41451 |
62211 |
45563 |
25080 |
0 |
8 |
Прочие расходы |
4000 |
2200 |
1210 |
1331 |
1464 |
1611 |
1772 |
0 |
9 |
Амортизация |
0 |
2000 |
3200 |
1920 |
1152 |
1152 |
576 |
- |
10 |
Прибыль до вы-платы налогов |
-4000 |
-4866 |
6522 |
24430 |
38843 |
27643 |
14374 |
1949 |
11 |
Налоги,34% |
-1360 |
-1654 |
2217 |
8306 |
13207 |
9399 |
4887 |
663 |
12 |
Прибыль после уплаты налогов(10-11) |
-2640 |
-3212 |
4305 |
16124 |
25636 |
18244 |
9487 |
1286 |
13 |
Поток денежных средств(6-7-8-11) |
-2640 |
-1212 |
7505 |
18044 |
26788 |
19395 |
10063 |
-663 |
14 |
Изменение вели-чины оборот-ного капитала |
0 |
1166 |
1567 |
4180 |
3454 |
-2771 |
-3352 |
-4244 |
15 |
Чистый поток денежных сред-ств (13+14+1) |
-12640 |
-46 |
9072 |
22224 |
30242 |
16624 |
6711 |
-2958 |
NPV = 8056 тыс. $. |