Это больной вопрос для многих компаний. Наиболее сложная ситуация с приживаемостью новых людей в компаниях, которые только начали привлекать людей на ключевые должности, а все предыдущее развитие строилось на приглашении знакомых и родственников. У таких фирм есть как минимум две причины, из-за которых они могут потерять новых людей:

отсутствие процессов и процедур, единых и понятных для всех сотрудников. В таких компаниях решений добиваются на основе связей внутри организации, а новый сотрудник, не владея информацией по распределению сил, полностью выпадет из этого процесса. В итоге теряет возможность управлять;

активное сопротивление старых сотрудников, внутренняя конкурентная борьба с новичком.

Наивысший коэффициент приживаемости новых сотрудников - в тех компаниях, где понимают, что необходимо построить программу адаптации, включающую знакомство с компанией, конкретную постановку задач, предоставление необходимых полномочий и т.д. Прозрачность системы управления и делает западные компании более успешными с точки зрения приживаемости нанимаемых руководителей.

Один из дополнительных рисков финансового директора связан с некорректностью поставленной задачи. Обычно причиной этого является закрытость информации о реальном финансовом положении компании или конфликте акционеров. Сталкиваясь с такой ситуацией, каждый раз приходится удивляться, почему эта информация скрывается от кандидата на этапе переговоров, ведь, как правило, именно эта "тайна" приводит к уходу тщательно выбираемого специалиста. Обман еще никого до добра не доводил, а если открыто обсуждать проблемную ситуацию на этапе переговоров, то большинством кандидатов она воспринимается как задача, которую необходимо решить. Всегда будут существовать профессионалы, не боящиеся сложностей. "[25]

Заключение

Итак, можно подвести черту в нашем немногословном рассуждении "Почему я хочу стать финансистом?".

Во-первых, мы обретаем уверенность в себе, нас не страшит следующий месяц и не мучает вопрос "Где взять деньги?", у нас есть план, которого мы придерживаемся и который ведет нас к неминуемому успеху.

Во-вторых, заметно увеличивается количество денег, притекающих в наш карман. Создаются дополнительные финансовые ручейки, текущие в нашу сторону и при желании мы сами делаем этот финансовый поток достаточным для исполнения наших желаний.

В-третьих, мы уверенно движемся к достижению финансовой независимости, когда наши текущие расходы без труда покрываются доходами от инвестиций и пропадает необходимость работать на кого-то другого.

Ради того, чтобы сегодняшние, серые будни превратить в радостные и желанные дни, стоит стараться, ради будущего, отличного от общей массы людей, желающих лишь потреблять и наслаждаться здесь и сейчас, не желающих задуматься о завтрашнем дне.

По мере повышения уровня нашего финансового развития происходит понимание многих вещей и механизмов, о которых ранее даже не догадывались.

Риск - величина непостоянная. И чем выше наш уровень понимания финансовых механизмов, тем менее рискованны становятся для нас инвестиции. Мы начинаем видеть сильные и слабые стороны того или иного вложения и, соответственно, можем выбрать, что на данный момент времени для нас удобнее и выгоднее.

Любой растущий организм стремится к большему. Человек учится ходить, говорить, писать, читать. Некоторые на этом останавливаются. Еще пара специфических навыков и все. Дальше лень. Диван, телевизор и пиво. И мы с завистью глядим на проезжающий мимо "Лексус". Не узнаете себя?

Стремление к большему - есть стремление к лучшему. Разве плохо завтра быть лучше, чем сегодня. Не хуже ли завтра быть таким же, послезавтра, через год, десять лет. Так лучшая жизнь и проходит. Мимо. И остается только жалеть.

Окружение человека, те, с кем он общается, играют очень большую роль. Человек, находящийся в среде преуспевающих людей, станет таким же намного быстрее, чем находящийся среди недовольных обывателей. Не зря говорят: "С кем поведешься…" И чем больше общаешься с преуспевающими людьми, тем больше ты заражаешься их энтузиазмом и энергией, желанием измениться, стать лучше, умнее, быстрее.

Мы можем стать этими людьми. Стоит только захотеть. И сделать первый шаг. А первый шаг, как вы знаете, самый тяжелый. Зато с каждым следующим шагом походка становится все крепче, быстрее, хочется бежать, лететь. И к этому мы тоже можем прийти.

Давайте становиться успешными людьми, выбираться из финансового болота, трясины долгов и пустых трат. Жизнь одна. Её можно прожить тихо и спокойно, лежа на дне, вздыхая и жалуясь. А можно взлететь и с высоты глядеть на мир, и быть ближе к солнцу. Не это ли отличает орла от лягушки?

Список использованной литературы

Большой бухгалтерский словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

2. Брег, С.М. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - 536 с.

3. Земская, Е. Стратегия роста. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

4. Кузнецова, Т. "Хедхантинг" - без боя финансиста не дадим. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

5. Новиков, С. Финансовый директор - рулевой современного бизнеса. Консультант №9.2008г. // СПС "Гарант".

6. Синчукова, А. Статья. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

7. Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. // СПС "Гарант".

8. Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента.25.06.2008. // http://www.elitarium.ru

[1] Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента. 25. 06.2008. // http: //www.elitarium.ru

[2] Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. //СПС "Гарант".

[3] Азрилиян, А.Н. Большой бухгалтерский словарь / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 1999.

[4] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[5] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[6] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[7] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[8] Брег, С.М. Настольная книга финансового директора I Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - С. 14

[9] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[10] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[11] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[12] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[13] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[14] Синчукова, А. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[15] Синчукова, А. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[16] Синчукова, С. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".