"Текущие особенности мировой экономики начали влиять на спрос и предложение на рынке финансовых специалистов. Особенность состоит в том, что в условиях определения будущего пути развития событий большинство работодателей и потенциальных кандидатов, независимо от отрасли, заняли выжидательные позиции. Они приостановили поиск новых сотрудников. Сами специалисты стараются не переходить в другие компании в нынешних условиях. Как правило, многие организации прежде всего сокращают недавно пришедших сотрудников. Поэтому риск оказаться на улице слишком высок, если, конечно, у компании нет особой заинтересованности в новом работнике. Сокращения в банковско-инвестиционной отрасли, строительной индустрии, девелопменте и компаниях, имеющих долгосрочные кредиты, затронули в основном рядовых специалистов, а в некоторых случаях представителей среднего менеджерского звена. Поэтому говорить о существенных изменениях на рынке труда финансовых директоров пока рано. В настоящий момент пока не наблюдается резких колебаний спроса и предложений на рынке финансовых директоров. Его участники находятся в состоянии ожидания дальнейших событий на мировой арене и в российской экономике.

Вообще можно с уверенностью сказать, что финансовые специалисты любого уровня будут востребованы всегда и во всех компаниях. В любых экономических условиях необходимо соответствующим образом оптимизировать бизнес-процессы компании и управлять финансами предприятия. И направление развития рынка данных специалистов будет определяться особенностями экономики в тот или иной период времени. "[17]

Глава 3. Финансовое управление

"В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Одна из самых актуальных проблем финансового управления растущей компанией - правильная оценка ее деятельности.

Каждый год часть компаний уходит с рынка. Зато у оставшихся фирм появляется возможность быстро развиваться. Чтобы держаться на плаву и расширять возможности своего бизнеса, владельцы используют разные способы. Некоторые из них предпочитают сосредоточить свои усилия на поглощении конкурентов. Другие стараются набрать в штат перспективных молодых или надежных опытных специалистов, а также внедрить новые стратегии в управлении компанией". [18]

"Растущая фирма вынуждена на каждом шагу преодолевать множество проблем. Любая из них может помешать фирме работать или вообще вывести ее из строя. В первую очередь владельцы развивающихся предприятий должны постараться акцентировать внимание на следующем:

работать, чтобы получать прибыль;

не усложнять деятельность компании;

ориентировать работу фирмы на внешнюю, а не внутреннюю среду;

не пытаться прыгнуть выше головы, то есть не выходить за рамки возможностей своего бизнеса;

создавать креативную рекламу, которая привлечет внимание потенциальных клиентов.

Финансист развивающейся компании должен четко знать основные инструменты управления затратами, правильно классифицировать их, рассчитывать себестоимость по передовым методам, анализировать отклонения от плана. Так, чтобы управлять затратами, необходимо разработать четкую финансовую стратегию. Только тогда можно будет эффективно анализировать их.

Каждая компания с момента открытия проходит определенные этапы в своем развитии. Она растет, добивается успехов, переходит в экономически стабильную фазу. Потом фирма слабеет и в конце концов прекращает свою работу или выходит на новый виток развития, например путем реконструкции.

Финансовое управление компанией напрямую связано с ее стратегической целью. Каждому этапу жизненного цикла фирмы соответствует определенная цель. Таким образом, именно она определяет, какие финансовые инструменты необходимо использовать предприятию, чтобы решить поставленные задачи. "[19]

"Функции финансовых служб в разных компаниях могут отличаться. Однако можно выделить основные направления, которые характерны для большинства фирм:

бюджетирование и прогнозирование;

контроль и анализ отклонений фактических и плановых показателей;

инвестиционная деятельность;

разработка различных внутренних политик и процедур;

управление денежными потоками;

управление активами компании;

обеспечение компании финансами, в том числе привлечение внешних финансовых ресурсов;

налоговое планирование.

Основная цель компании на стадии роста - интенсивное наращивание объема производства и расширение рынков сбыта. Чтобы активно расти, предприятие может осваивать новые производства, расширять продуктовую линейку и географию продаж. При этом фирме необходимо привлекать источники внешнего и внутреннего финансирования, проводить мониторинг их движения и поддерживать их в ликвидном состоянии. Компании очень важно сохранять оптимальную структуру капитала, от которой зависит ее финансовая устойчивость. В условиях динамично развивающейся экономики предприятие, которое использует заемные средства, характеризуется высокой финансовой гибкостью. Кредиторы больше доверяют такой компании. Ведь она обладает способностью привлекать, обслуживать и возвращать кредиты. При этом необходимо помнить о том, что фирме выгодно занимать только тогда, когда рентабельность ее собственного капитала выше стоимости обслуживания кредита.

Безусловно, нельзя забывать и о других аспектах финансового управления компанией. Так, одним из его мощных инструментов является планирование и бюджетирование. При этом необходимо тщательно продумать финансовую структуру фирмы. Также следует распределить ответственность и полномочия менеджеров по управлению доходами и расходами закрепленных за ними подразделений. Эта структура станет основой для системы управленческого учета. Таким образом, компании будет легче создать систему мотивации управленческого звена и всего персонала предприятия. Создание финансовой структуры - первый шаг к тому, чтобы упорядочить финансовое управление предприятием. Она даст возможность построить качественные бюджеты отдельных бизнес-единиц и консолидированный бюджет. Это поможет руководству лучше управлять компанией и сделать бизнес более прозрачным. "[20]

"Финансовому специалисту компании важно держать под контролем риски, которым она подвергается. Таковых немало - жесткая конкуренция, постоянно растущие требования клиентов к качеству продукции или услуг, а также трудность поиска финансовых ресурсов для развития фирмы. Все это вынуждает финансиста брать на вооружение эффективные методы финансового управления. Однако мало решить, какие методы применять. Нужно еще выработать стратегию их использования.