СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Роль и значение бизнес – плана в предпринимательской деятельности

2. Состав, структура и объем бизнес – плана

3. Методика составления бизнес – плана реконструкции предприятия «Шина»

3.1. Вводная часть

3.1.1 Субъект реализации бизнес – плана

3.1.2 Цель реализации бизнес – плана

3.1.3 Этапы реализации бизнес – плана

3.1.4 Предпосылки реализации бизнес – плана

3.1.5 Технико – экономическое характеристика субъекта, осуществляющего бизнес – план

3.1.6 Технологическая структура инвестиции и источники их финансирования

3.2 Анализ положения дел в отрасли

3.3 Существо предполагаемого проекта реконструкции

3.3.1 Продукт

3.3.2 Свойства продукта

3.3.3 Глубина и степень проработки конструктивных решений

3.3.4 Глубина и степень проработки технологических решений

3.4 Анализ рынка

3.4.1 Общая характеристика потребности и основные потребности

3.4.2 Потенциальные конкуренты

3.4.3 Сравнительный анализ качества

3.5 План маркетинга

3.5.1 Сравнительный анализ цен и ценовая политика

3.5.2 Каналы сбыта

3.5.3 Реклама и продвижение продукта

4 Производственный план

4.5.1 Производственные помещения

4.5.2 План ввода мощностей и выпуска продукции

4.5.3 План закупки – технологического оборудования

4.5.4 Капитальное строительство

4.5.5 План персонала

4.5.6 План материальных потребностей

4.5.7 Расчет издержек производства

4.5.8 Плановая цена на продукцию

4.6 Охрана окружающей среды

4.7 Финансовый план

4.7.1 Источники финансирования

4.7.2 Погашение обязательств по кредитам

4.7.3 Плановый баланс - доходов и расходов

4.7.4 План денежных поступлений и выплат

4.7.5 Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана

4.8 Точка безубыточности

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереоти­пов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур планирования и принятия решений.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управ­ления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстроизменяющейся экономической ситуациине возможно добиться положительных результатов, не планируя своих дейст­вий и не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвидеть то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятель­ности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предва­рительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к ры­ночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифир­менному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является про­грессивная форма плана – “бизнес-план”.

Целью курсового проекта является закрепление полученных студентами знаний по дисциплинам «Прогнозирование и планирование и в условиях рынка» и «Финансы предприятия» и приобретение навыков в применении этих знаний в дальнейшем при подготовке дипломного проекта, а впоследствии - для самостоятельной работы.

1. Роль и значение бизнес-плана в

предпринимательской деятельности

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, на­сколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. насколько грамотно оно реализует процесс внут­рифирменного планирования.

Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий тща­тельной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использовался в России сравнительно недавно - лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени прак­тически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

.В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес-план - это документ, отражающий в кон­центрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесооб­разность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть пред­полагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных фи­нансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать уси­лия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия дру­гого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, на­до быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих рас­четов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оце­нивается деятельность данной фирмы.

С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции:

- Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, г.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное сред­ство качественного г количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

- Вторая функция — собственно планирование. Она служит для эко­номической оценки выбранного направления деятельности и идентифика­ции ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнением.

- Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того, что­бы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов банки, как правило, требуют — и их требования следует при знать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тща­тельно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых фак­торов в решении вопроса о привлечен и источников финансирования.