В 2010-м году значительно снижены и лимиты производственных затрат, а это запасные части, вспомогательные материалы, транспортные расходы, расходы на содержание оборудования, то есть на текущий ремонт и обслуживание.

Предстоит приложить немало усилий, в том числе и механическому заводу, чтобы в этих условиях обеспечить стабильную работу оборудования и выполнение производственной программы.

С участием всех подразделений и служб предприятия разработан проект антикризисных мероприятий ОАО «Нефтекамскшина», цель которых - использовать имеющиеся резервы для оптимизации расходов по всем направлениям деятельности. За счет внедрения предложенных мероприятий планируется получить экономический эффект в сумме 134,8 млн руб., в том числе за счет:

- экономии сырья и материалов - 89 млн руб.;

- консервации линий резиносмешения на ЗМШ - 5,7 млн руб.;

- консервации незадействованной в производстве спецоснастки - 2,8 млн руб.;

- унификации при производстве резиновых смесей - 5,8 млн руб.;

- снижения разброса по массе шин - 1,9 млн руб [29, c.128].

В условиях низкой плановой загрузки производственных мощностей и в целях оптимизации затрат на предприятии в соответствии с комплексной программой реорганизации управленческой структуры на 1 января 2010 года проведена реорганизация мехэнергослужбы, финансово-экономической службы, служб снабжения и отгрузки готовой продукции, в 2010-м году будет завершена реорганизация службы качества и технологической службы. Планируемая среднесписочная численность на 2010-й год - 7918 человек. Средняя зарплата на 2010-й год планируется на уровне 15780 руб. В целях материальной поддержки работников будет продолжена работа по созданию общественных рабочих мест.

В связи с необходимостью сокращения излишней численности проводится работа по трудоустройству выводимых работников Общества на завод шин ЦМК.

В 2010-м году будет продолжено техперевооружение производства, на что планируется направить инвестиции в сумме 469,5 млн руб. Основные направления инвестиционной деятельности в 2010-м году:

- финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования;

- модернизация транспортных систем на ЗГШ;

- завершение работ по проекту «Штрихкодирование» в ПЛРШ;

- реконструкция складского хозяйства, связанная с пуском завода ЦМК.

В рамках социальной политики Общества основные расходы по коллективному договору сохранены на уровне 2009-го года.

Но, учитывая, что сложное финансовое положение предприятия, сокращение лимитов по стоимости услуг на переработку, некоторые статьи коллективного договора не будут профинансированы в тех же объемах, что и в 2009-м году. Это касается отчислений за счет предприятия в Негосударственный пенсионный фонд, уменьшены расходы на санаторно-курортное лечение, сокращена дотация по объектам социальной инфраструктуры. Руководство предприятия ведет переговоры с главным акционером о возможности восполнения указанных статей в случае выполнения плановых показателей в течение года.

Главной и непростой задачей на сегодняшний день является выполнение производственной программы. Производственную программу предприятие должно выполнить с минимальными издержками, добиваясь постоянного улучшения качества продукции.

Только совместными усилиями можно преодолеть непростую экономическую ситуацию. И только высокий профессионализм работников, сплочённость, дисциплинированность позволят достойно решить эти задачи [8, с.6].

Заключение

Таким образом, финансовый анализ представляет собой самостоятельную область финансовой науки и неотъемлемую составную часть системы финансового менеджмента. Он базируется на общей теории экономического анализа, в том числе на его количественных и качественных методах, и теории финансов и использует информационную базу, включающую систему финансового и управленческого учета, а также всю необходимую неучетную информацию для обоснования управленческих решений по привлечению и наиболее эффективному использованию капитала, способствующих его наращению.

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что оценка финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Поэтому работа, просвещенная анализу деятельности предприятия, является особенно актуальной.

Оценка финансового состояния предприятия является важнейшим условием успешного управления его финансами. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.

Анализ финансового состояния предприятия основан из расчета ряда показателей:

- показатели финансовой устойчивости;

- показатели платежеспособности;

- показатели ликвидности;

- показатели рентабельности;

- деловой активности.

Представленные расчеты на примере ОАО «Нефтекамскшина» позволяют сделать следующие выводы:

За 2009 год стоимость имущества уменьшилась на 462 756 тысяч рублей или на 9,67%. Сумма внеоборотных активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 161 436 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 5,33%. Сумма оборотных активов уменьшилась на 462 756 тыс.руб, что в процентном соотношении составляет 35,63% и составила 1 127 854 тыс.руб. Уменьшение суммы основных средств связано с существенным уменьшением дебиторской задолженности (платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Эта величина на конец 2009 года равна 297 736 тыс.руб.

Также мы наблюдаем снижение суммы капитала и резервов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 69 940 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 8,56%. В 2009 году сумма совокупного капитала уменьшилась на 462 756 тыс.руб, что в процентном соотношении составляет 9,68%.

Также произошло снижение суммы долгосрочных обязательств на 73 716 тыс.руб., в процентом соотношении эта величина равна -18,4% и в 2009 году по сравнению предыдущим годом на 101 348 тыс.руб., в процентном соотношении – 30,97%. Произошло увеличение в 2008 году краткосрочных обязательств на 648 309 тыс.руб., что в процентном соотношении составило 21,7%, а в 2009 году на 291 468 тыс.руб. или на 8,01%.

В 2008 году мы наблюдаем увеличение выручки с 6 324 459 тыс.руб. до 7 409 233 тыс.руб. и снижение в 2009 году до 6 879 708тыс.руб. Доля себестоимости ОАО «Нефтекамскшина» в общей суммы выручки возросла с 91,41% до 93,12% в 2008 году и до 94,29% в 2009.

Также стоит отметить снижение прибыли продаж с 8,59% до 6,88% в 2008 и до 5,71% в 2009 году. В то же время наблюдается снижение прочих доходов с 2,20% до 1,42% и соответственно увеличение прочих расходов с 8,08% до 9,33%. В 2009 году произошло одновременное уменьшение прочих доходов и расходов до 1,83% и 7,73% соответственно.