Оценка государственным посредником инвестиционной привлекательности предприятий – исполнителей контрактов в сфере военно-технического сотрудничества
¨ все предприятия терпят убытки вне зависимости от географического положения;
¨ наличие торговой марки не является единственным основанием для успешной деятельности, зачастую затраты на рекламу настолько высоки, что не позволяют получать достаточный объем прибыли;
¨ объем убытков и прибыли не зависит от структуры финансирования деятельности, вне зависимости от коэффициента маневренности и коэффициента ликвидности предприятие либо несет убытки, либо получает прибыль.
После анализа ликвидности и прибыли рассмотрим и проанализируем основные показатели прибыльности.
Анализ прибыльности начнем с прибыльности переменных затрат (табл. 3.10). Она позволяет выяснить соотношение прибыли от основной деятельности и переменных затрат ОПП.
Таблица 3.10
Прибыльность переменных затрат ОПП, %
|
Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
|
ОПП №1 |
53,8 |
57,3 |
74,4 |
45,7 |
56,8 |
31,3 |
|
ОПП №2 |
90,8 |
85,9 |
52,0 |
53,4 |
53,0 |
50,9 |
|
ОПП №3 |
7,9 |
7,2 |
46,6 |
60,6 |
35,9 |
36,1 |
|
ОПП №4 |
12,1 |
8,6 |
20,2 |
1,5 |
14,0 |
13,1 |
|
ОПП №5 |
-65,7 |
-76,3 |
-48,1 |
-33,4 |
38,4 |
40,2 |
По данным табл. 3.10 можно сделать вывод о том, что наибольшая прибыльность переменных затрат у ОПП №2 и ОПП №1. Это свидетельствует о том, что на них достаточно низкие переменные затраты, а основная часть затрат приходится на постоянные. Этот вывод подтверждается данными табл. 3.11, в которой рассмотрены показатели прибыльности постоянных затрат.
Таблица 3.11
Прибыльность постоянных затрат ОПП, %
|
Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
|
ОПП №1 |
44,0 |
39,8 |
45,6 |
29,2 |
33,4 |
21,8 |
|
ОПП №2 |
44,7 |
48,3 |
54,1 |
34,1 |
33,9 |
32,5 |
|
ОПП №3 |
5,3 |
5,7 |
28,6 |
42,1 |
22,0 |
25,1 |
|
ОПП №4 |
8,4 |
5,5 |
14,6 |
0,9 |
9,0 |
8,7 |
|
ОПП №5 |
-32,4 |
-42,9 |
-50,0 |
-21,3 |
24,6 |
25,7 |
По данным таблиц 3.10 и 3.11 можно заключить, что на двух указанных предприятиях достаточно высокий общий уровень прибыльности, то есть не только переменные, но и постоянные затраты минимизируются и проводится работа по повышению эффективности затрат. Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее грамотная политика по управлению структурой затрат проводится на ОПП №1 и ОПП №2. Это еще раз подтверждается данными табл. 3.12.
Таблица 3.12
Прибыльность всех затрат ОПП, %
|
Предприятие |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
|
ОПП №1 |
24,2 |
23,5 |
28,3 |
17,8 |
21,0 |
12,9 |
|
ОПП №2 |
29,9 |
30,9 |
26,5 |
20,8 |
20,7 |
19,8 |
|
ОПП №3 |
3,2 |
3,2 |
17,7 |
24,8 |
13,6 |
14,8 |
|
ОПП №4 |
5,0 |
3,3 |
8,5 |
0,6 |
5,5 |
5,2 |
|
ОПП №5 |
-21,7 |
-27,5 |
-24,5 |
-13,0 |
15,0 |
15,7 |
