Обоснование потребности финансирования структурного подразделения предприятия
|
300
250
200
150
100
50
0
10 20 30 40 50 60 70 80
Размер заказа
затраты на доставку на период
затраты на обслуживание заказов
затраты на хранение заказов
суммарные затраты
Рис. 3.2. Расчет оптимального размера заказа при переменной стоимости доставки
4. Корректировка модели управления запасами
В модель вводится дополнительное допущение о том, что потери от связывания финансовых средств зависят от размера заказа.
В таблицах 3.5 и 3.6 и на рисунке 3.3 приведены примеры аналитического расчета и графического определения оптимального размера заказа и минимальных затрат на управление запасами с учетом этих дополнительных факторов. При сравнении результатов расчетов, изображенных на обоих рисунках, видно влияние дополнительных расходов от связывания финансовых средств.
Таблица 3.5.
Исходные данные для определения оптимального размера заказа и минимальных затрат на управление запасами в структурного подразделения «МебельСити»
Плановый период |
квартал | |
Количество плановых периодов в год |
n |
4 |
Процент годовых по ссудам |
r |
15% |
Цена товаров |
c |
10 т.р. |
Потребность в материале на период |
M |
400 ед. |
Затраты на обслуживание заказа |
k |
1,9 т.р. |
Затраты на хранение единицы запаса |
h |
2,1 т.р. |
Коэффициенты |
a |
2,0 т.р. |
b |
0,2 т.р. |
Таблица 3.6.
Расчет затрат в структурном подразделении «МебельСити»
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
x |
размер партии, шт. |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
14 |
16 |
18 |
a+bx |
затраты на доставку партии |
40,0 |
20,0 |
13,3 |
10,0 |
8,0 |
6,7 |
5,7 |
5,0 |
M/x |
количество заказов на период |
160 |
120 |
107 |
100 |
96 |
93 |
91 |
90 |
(a+bx)/ M/x |
затраты на доставку за период |
76,0 |
38,0 |
25,3 |
19,0 |
15,2 |
12,7 |
10,9 |
9,5 |
kM/x |
затраты на обслуживание заказов |
10,5 |
21,0 |
31,5 |
42,0 |
52,5 |
63,0 |
73,5 |
84,0 |
xh/2 |
затраты на хранение запасов |
3,8 |
7,5 |
11,3 |
15,0 |
18,8 |
22,5 |
26,3 |
30,0 |
xcr/n |
потери от связывания фин. средств |
247 |
179 |
163 |
161 |
164 |
169 |
176 |
184 |
Z |
суммарные затраты |