Рп – численность вновь принятых, за отчетный период работников, чел.

Кск = 1 – (2 + 1) / 1150 + 12 = 1 – 3 / 1160 = 1 – 0,00258 = 0,9974 х 100

Кск = 99,74%

3. Коэффициент текучести кадров

Ктк = Рув. / Р х 100% = 12 / 1150 х 100% = 1,04%

4. Коэффициент приема кадров Кпк, определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности за тот же период Р

Кпк = Рп / Р х 100% = 9 / 1150 х 100% = 0,78%

5. Коэффициент выбытия кадров Квк – определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув., к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

Квк = Рув. / Р х 100% = 12 / 1150 х 100% = 1,04%

Задача №2

НИИ ПМР предусматривалось на 2003г. создать 6 тепличных комплексов европейского стандарта. Успешно закончены и приняты 2 комплекса. Незавершенные комплексы на 01.01.02г. составили 14600 млн. руб. на 28.08.03 составили 9780 млн. руб. Суммарные затраты по двум комплексам составили 32087 млн. руб. Общий объем затрат НИИ за прошедшие 2 года определяются суммой 44745 млн. руб.

Рассчитать: коэффициент фактической результативности (rf), при r = 0,53.

Решение:

å Ri + (H2 –H1) х r

1) rf = i=0 , где

å QJ

j=0

Ri – суммарные затраты по законченным работам, принятым в производстве.

H1 и Н2 – остатки незавершенного производства.

Qj – фактические затраты производства на исследованные работы.

32087 + (9780 – 14600) х 0,53 32087 + (- 4820) х 0,53 14451,51

rf = = =

44745 44745 44745

rf = 0,32%

Заключение

В контрольной работе мной рассмотрена классификация принципов менеджмента, подробное их рассмотрение и их применение на практике, что существенно помогает эффективному управлению организацией или предприятием и рациональной организации управления.

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие и приверженность основным принципам управления (менеджмента), но и постоянный анализ имеющейся системы управления, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

Также в данной работе рассмотрен анализ сильных и слабых сторон организации и его роль в управлении, так как на современном этапе развития рыночных отношений невозможно представить существование фирмы без анализа сильных и слабых сторон деятельности организации (SWOT). Это также играет огромную роль в эффективном управлении организацией, расширению производства и удержанию стабильной конкурентоспособности и имиджа организации.

Итак, мы убедились в большой значимости основных принципов менеджмента и анализа сильных и слабых сторон организации и их роли в наиболее эффективном управлении.

Использованная литература

1. Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". – М., 1949 г.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент. – М.: Юристъ, 2001.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.

4. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 1998.

[1] Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". – М., 1949 г.

[2] Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.