№ п/п

Понятие

Определение понятия

Основные термины

Библиография

1.

Аттестация

это и специальный термин, с помощью которого устанавливается специфика правового регулирования труда работника.

Козлов В.Д. Управление организацией - М., Перспектива, 2000 г. с. 196

2.

Адаптация

заимствовано управленческими науками из биологии и означает приспособление, приноровление субъекта к окружающей среде.

приспособление

Романовский А. Рынок труда в России и его перспективы // Российский эконо¬мический журнал.2001, № 9.

3.

Адепт

человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий ее в каком-либо учебном заведении.  

фаза адепта

Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально – трудовые отношения М., Финансы и Статистика,2005 г.255с.

4.

Адаптант

привыкания молодого специалиста к работе.

фаза адаптации

Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

5.

Активная политика занятости

это совокупность правовых, организационных и экономических мер, проводимых государством с целью снижения уровня безработицы.

профилактикое увольнение работников для сохранения рабочих мест;

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240

6.

Авторитет

– мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами (в отрасли, стране). В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации.

мастер своего дела

Эренберг Р.Дж., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государствен¬ная политика. М., Финансы и Статистика, 2004

7.

Бюджетирование

это составная часть системы принятия управленческих решений, позволяющая достичь стратегические цели предприятия за счет выбора измеримых показателей, и отслеживания их в ходе исполнения. Бюджетирование позволяет делегировать властные полномочия в организации руководителям бизнес – единиц, является инструментом планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия.

делегирование властных полномочий в организации руководителям

Николаева, О.Н. Управленческий учет: Учебное пособие для вузов / О.Н. Николаева. - М.:УРСС, 2007. - 368с.

8.

Время работы

период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы.

время на выполнение производственного задания

Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

9.

Время технического обслуживания

это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

время на выполнение не производственного задания

Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с.

10.

Время обслуживания рабочего места

это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

Время технического обслуживания

Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

11.

Диапазон управления

количество подразделений, сотрудников и функций под непосредственным руководством менеджера.

количество подразделений руководством

Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

12.

Дополнительная часть заработной платы

— это переменная величина, включающая в себя поощрительные, премиальные и прочие выплаты.

премия

Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с.

13.

Заработная плата

представляет собой форму материального вознаграждения за труд, часть совокупного общественного продукта, поступающая работникам для индивидуального потребления.

плата за труд

Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

14.

Занятость

это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащих законодательству Российской Федерации и приносящая, как правило, им заработок, трудовой доход.

рабочее время

Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240

15.

Институт

это своеобразная форма человеческой деятельности, основанной на четко разработанной идеологии, системе правил и норм, а также развитом социальном контроле за их исполнением.

организация

Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебник. / Э.М. Коротков – М.: Валдос, – 2005. – 470 с.

16.

Институциональные интересы

интересы отдельных подразделений предприятия.

интересы подразделений

Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: науч.- практ. Пособие / В.Р.Веснин. – М.:Наука, – 2008. – 198с.

17.

Интернал

опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями.

фаза интернала

Станкин, М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

18.

Кадровая стратегия

– специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

стратегия управления персоналом

Фролов, С.С. Структуры социальных институтов: Социология: Учебник. / С.С. Фролов – М: Наука, – 2006. – 244с.

19.

Кадровая политика

составная часть стратегически ориентированной политики организации.

Кадровая стратегия

Магура, М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2000 г. с. 160

20.

Квалификация работника

это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы.

Квалификация

Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения М., Финансы и Статистика, 2000 г. с. 240

21.

Коллективная сдельная оплата труда

учитывает выполнение объема работ коллективом по установленным расценкам в целом. Внутри бригады работники производят индивидуальное распределение заработка самостоятельно, используя коэффициент трудового участия или коэффициент распределения заработка.

бригадная оплата труда

Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: учебник. / Э.М. Коротков – М.: Валдос, – 2005. – 470 с.

22.

Кадровое обеспечение системы управления персоналом

необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.

количественный и качественный состав работников

Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: науч.- практ. Пособие / В.Р.Веснин. – М.:Наука, – 2008. – 198с.

23.

Мастер

работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу.

наставник

Харламов А. Активная политика на рынке труда: итоги и перспективы // Человек и труд. 2002, № 1.

24.

Наставник

авторитетный мастер своего дела, в любой профессии «обрастает» единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.

мастер

Рынок труда в России: проблемы формирования и регулирования / Под ред. К.И. Микульского М., 1999.

25.

Реинжиниринг

радикальное перепроектирование организации с целью улучшения издержек, качества, сервиса и времени.

радикальное перепроектирование

Рынок труда, занятость и социально-трудовые отношения в переходной экономике России / Под ред. Р.П. Колосовой, М. В. Артамоновой, М., 2004, № 12

26.

Специалисты

работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющих у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера.

Высококвалифицированные работники

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., Финансы и Статистика,2005 г. с.509  

27.

Специальность

вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач

профессия

Кравченко А.И.

Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., Перспектива, 2001 г. с.196

28.

Квалификация

это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности.

Квалификация работника

Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., Финансы и Статистика,2000 г. с. 317

29.

Квалификация работника

это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы.

Квалификация

Станкин М.И. Психология управления М., «МИК», 2000 г. с.304

30.

Экономические права подразделений

права искать (дополнительных) производителей и поставщиков, самим формировать цены и условия договоров.

Функции подразделений

Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., Перспектива, 2000 г. с.276

31.

Цель делопроизводственного обеспечения

организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом.

Задачи делопроизводственного обеспечения

Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., Ваш партнер, 2001 г. с.317