Анализ финансовой устойчивости СПК 1 Мая Седельнековского района Омской области
«+» показывает, что с ростом одного коэффициента растёт и другой;
«-» при росте одного показателя другой уменьшается;
«0» отсутствие связи.
Каждый из приведённых коэффициентов имеет самостоятельное значение, и в конкретной ситуации предприятие может воспользоваться лишь некоторыми из них. Если стоит общая задача оценки финансового состояния вцелом, целесообразно воспользоваться следующей формулой:
Фу=1+2Кд2+Ко2+/Кз/с2+Кр2+Кп2+Км2 -1,где
1+2Кд1+Ко1+1/Кз/с1+Кр1+Кп2+Км1
Фу- изменение финансовой устойчивости предприятия в отчётном периоде (2) по сравнению с предыдущим (1).
Положительное значение Фу означает увеличение финансовой устойчивости, отрицательное – снижение.
Для СПК «1 Мая» Фу=-0,64. Это подтверждает ранее сделанные выводы об ухудшении финансовой устойчивости предприятия по сравнению с предыдущим годом. На 0,08 пункта сократилась обеспеченность запасов и затрат собственными источниками. Коэффициент манёвренности в хозяйстве ниже рекомендуемых нормативов. Это характеризует финансовое состояние не с положительной стороны, к тому же в отчётном году доля собственных средств предприятия, находящихся в мобильной форме сократилась на 0,1 пункта. Коэффициент реальной стоимости имущества больше 0,5. Это значит, что производственный процесс обеспечен средствами производства. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств значительно меньше 1, т.е. зависимость предприятия от заёмных средств низкая, но в отчётном году она увеличилась на 0,03 пункта.
Таким образом, СПК «1 Мая» – предприятие с низкой платёжеспособностью. Имеются признаки финансовой напряженности и нестабильности, факты несвоевременных платежей. Обязательства значительно превышают текущие активы. Предприятие кредитоспособно, но в ряде случаев необходимо надёжное обеспечение обязательств.
SWOT – анализ внутренних и внешних факторов СПК « 1 Мая»
Таблица 2.19. Одним из современных инструментов используемых для анализа внешней и внутренней среды является SWOT-анализ
|
Внутренние факторы | |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1.Наличие всех необходимых построек: склады, фермы, кормоцех, сушилка. 2.Заинтересованность руководителя в привлечении молодых специалистов. 3.Стремление к повышению урожайности по мере возможности: большое внимание хозяйство уделяет закупке хороших семян и удобрению полей 4.Наличие мельницы, хлебопекарни, КБО, парикмахерской, магазинов. 5.Стимулирование работников (проведение ежегодного конкурса среди работников, премирование победителей) |
1.Отдаленность от города, не позволяет быстро и с меньшими затратами реализовывать сельхозпродукцию 2.Нехватка денежных средств 3.Устаревшая технология и техника. 4.Нехватка квалифицированных работников 5.Узкий ассортимент продукции 6.Низкая заработная плата, а следовательно небрежное отношение к технике,хищение ГСМ, зерна 7.Наличие кредиторской задолженности 8.Высокая себестоимость продукции |
|
Внешние факторы | |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1.Для обновления автопарка приобретение в лизинг 2.Слабая зависимость от поставщиков 3.Возможность выхода на новые товарные ранки 4.Повышение квалификации работников |
1.Слабая финансовая устойчивость 2.Возможность банкротства в связи с неурожаем 3.Наличие конкурентов |
При использовании этого анализа угрозы и возможности рассматриваются как важнейшие внешние факторы, а сила и слабость – внутренние факторы предприятия. SWOT-анализ используется не только для стратегического планирования, но и для ткущего. На их основе задаются определенные рамки для текущих действий, при принятии оперативных решений в производственной, снабженческой и других сферах деятельности. Сильные и слабые стороны характеризуют внешнюю среду. Они зависят и контролируются самой организацией, определяют наличие либо недостаток потенциала данной организации по сравнению с другой. Возможности и угрозы определяются факторами внешней среды, т.е. не зависят от самого предприятия. SWOT-анализ является обязательным компонентом любого бизнес – плана.
Изучение внешней среды позволяет предвидеть появление угроз и возможностей, позволяет разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
СПК «1Мая» находится в зоне «слабые возможности». Это говорит о том, что хозяйство несмотря на тяжелое финансовое положение имеет возможность выйти из него.
В связи с этим можно предложить маркетинговую службу, в задачи которой входила бы разработка эффективной ценовой стратегии, поиск внешних хозяйственных связей, обеспечение хозяйства оперативной информацией для принятия решений по производству и реализации продукции.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЧЕРЕЗ РАЗРАБОТКУ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ РАБОТ И УСЛУГ В СПК «1 МАЯ»
Изменение структуры посевных площадей зерновых культур
Проведенное в данной работе исследование финансово-хозяйственной деятельности СПК «1 Мая» позволило выявить основные проблемы хозяйства и наметить ряд мероприятий, которые позволят повысить объем производства и реализации продукции, работ и услуг в хозяйстве и следовательно, улучшить финансовое состояние СПК.
Выращенное в Северной зоне зерно для хлебопечения не пригодно, поэтому принималось оно хлебоприемными пунктами по более низкой цене, исключительно на фуражные цели. Однако СПК «1 Мая», доказал, что Кейзесская мука не уступает по качеству любой другой, приобрело мельничный комплекс. Расчеты показали, что с 1 га пшеницы, можно получить прибыль в 1.2 раза большую, чем с 1 га овса, т.к. пшеница дает в хозяйстве прибыль на 3 – 4 ц/га большую, чем овес и реализуется по более высокой закупочной цене. А если всю произведенную пшеницу размалывать на муку, то с 1 га можно получить прибыль в 4 раза большую, чем с 1 га овса.
Таким, образом в хозяйстве целесообразно изменить структуру посевных площадей: овес выращивать только на нужды хозяйства, остальную же площадь, занять посевами пшеницы. Например, если площадь пшеницы увеличить хотя бы на 200 га за счет сокращения посевов овса, можно увеличить прибыль предприятия на 360 тыс. руб . Это подтверждают следующие расчеты:
Себестоимость пшеницы – 93,83 руб/ц
Себестоимость овса – 76.77 руб/ц.
Закупочная цена 2002 г. на пшеницу – 112.04 руб/ц
Закупочная цена 2002 г. на овес– 93.18 руб/ц
На помол идет зерно пшеницы сорта «Тулунская» с содержанием клейковины 16-18%.
Стоимость мельничного комплекса – 250 000 руб. Срок эксплуатации – 8 лет. Производительность – 2 т в смену.
