Рентабельность собственного капитала растет с 9,1% до 15,8 %. Этот показатель называют финансовой рентабельностью, поскольку он определяет эффективность не только использования активов, но и управление капиталом. Рентабельность оборотного капитала также имеет тенденцию к росту с 10,1% до 16,5%. Рентабельность основного капитала растет на 7,8%.

Показатели рентабельности – это основные показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности.

Рентабельность всего капитала (активов) - это наиболее общий показатель в системе характеристик рентабельности, отражающий величину прибыли на единицу стоимости капитала.

Исходя из расчетных данных таблицы 2.7. можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия, так как показатели рентабельности капитала в динамике растут. Деятельность предприятия была в 2008г. была эффективна, так как значение показателей рентабельности в этом анализируемом периоде наиболее высокое.

Анализ рентабельности ОАО «СНХЗ» свидетельствует о том, что хоть и финансовое состояние оценивается как удовлетворительное, показатели рентабельности капитала в динамике растут, следовательно в финансовом состоянии в 2008 г.происходит улучшение по отношению к 2007 г.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СНХЗ»

Анализ управления финансированием ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод», позволяет сделать вывод о том, что производственно-хозяйственную деятельность за 2007-2008 гг. можно оценить как удовлетворительную.

Вместе с тем, у любой организации есть «проблемные» статьи баланса, которые фактически характеризуют неликвидные средства в составе активов. Так, к неликвидным оборотным активам относятся нереализованная и неоплаченная продукция, а также дебиторская задолженность. Основное внимание необходимо уделить вопросу снижения себестоимости выпускаемой продукции: сокращение затрат за счёт повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращения затрат, установленных по каждой статье расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов, энергии и т.д.

По результатам проведенного в ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» анализа финансово-хозяйственной деятельности наблюдаем рост оборотных активов, в основном за счет роста дебиторской задолженности. ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» имеет большие объемы кредиторской и дебиторской задолженности и испытывает недостаток в собственных оборотных средствах. В связи с замедлением оборачиваемости происходит дополнительное вовлечение финансово-кредитных ресурсов в хозяйственный оборот. В этих условиях предприятие может задерживать платежи поставщикам, бюджетам, внебюджетным фондам и банкам, поскольку часть оборотных средств оказывается отвлеченной в нереализованную и неоплаченную продукцию, возросшую дебиторскую задолженность. В результате эта омертвленная часть оборотных средств не возмещается за счет выручки и проедается предприятием, что сопровождается увеличением недостатка собственных оборотных средств.

Исходя из выше сказанного, важным резервом увеличения финансовых ресурсов, а, следовательно, и прибыли является ускорение оборачиваемости капитала предприятия. Основным путем для увеличения объемов реализации продукции является предоставление скидок и заключения дополнительных договоров на реализацию, для снижения дебиторской задолженности предприятия - отпуск продукции покупателям только после предоплаты не менее 50% стоимости продаваемой продукции. Для устранения возникновения больших объемов дебиторской задолженности предприятия необходимо предусмотреть в договоре на поставку продукции обязательные экономические санкции за невыполнение условий договора и пени за просрочку платежа стоимости отгруженной продукции и меры по принудительному взысканию задолженности, включая также обращение в судебные органы.

Из проделанной работы следуют следующие предложения для увеличения прибыли:

1. Снижение объемов и сроков погашения дебиторской задолженности предприятия.

2. Увеличение объемов реализации продукции.

3. Сдача в аренду свободных складских помещений.

4. Повышение контроля за незавершенным производством.

Управление дебиторской задолженности предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматриваются как положительная тенденция. Расчет показателей оборачиваемости дебиторской задолженности приведен в таблице 3.1.

Как показывают расчеты, в 2007 году наблюдалось замедление и без того малой оборачиваемости дебиторской задолженности. Так, по итогам 2008 года скорость оборота дебиторской задолженности ОАО «СНХЗ» снизилась на 0,004 оборота в год. Если учесть, что доля дебиторской задолженности в структуре оборотных активов составляет около 20,16% по итогам 2008 года, то еще большее замедление оборачиваемости средств в расчетах может привести к серьезным нарушениям платежеспособности и ликвидности и кризисному положению анализируемого предприятия, а в сегодняшней нестабильной ситуации это очень опасно.

Таблица 3.1.

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности

в ОАО «СНХЗ» за 2007 -2008 гг.

Существуют некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью. Необходимо:

- контролировать состояние расчётов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- по возможности ориентироваться на большее число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное преобладание дебиторской задолженности усугубляет угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) средств; превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к неплатёжеспособности предприятия;