Анализ результатов финансовой деятельности ОАО ТАГМЕТ
Для достижения положительных финансовых результатов, необходимо проводить работу по снижению дебиторской задолженности.
Таблица 3.1 Сведения о размере дебиторской задолженности «ОАО ТАГМЕТ» за 2009 г., тыс.тыс.руб
|
Вид дебиторской задолженности |
Срок наступления платежа | |
|
До 1 года |
Свыше 1 года | |
|
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков |
1 417 225 |
1330 |
|
в том числе просроченная |
106 000 |
х |
|
Дебиторская задолженность по векселям к получению | ||
|
в том числе просроченная |
х | |
|
Дебиторская задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал | ||
|
в том числе просроченная |
х | |
|
Дебиторская задолженность по авансам выданным |
192 529 |
4 439 |
|
в том числе просроченная |
6 920 |
х |
|
Прочая дебиторская задолженность |
337 078 |
7 533 |
|
в том числе просроченная |
х | |
|
Итого |
1 946 832 |
13 302 |
|
в том числе просроченная |
112 920 |
х |
Таблица 3.2 Сведения о размере дебиторской задолженности «ОАО ТАГМЕТ» за 2010 г., тыс.тыс.руб
|
Вид дебиторской задолженности |
Срок наступления платежа | |
|
До 1 года |
Свыше 1 года | |
|
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков |
2 258 193 |
1330 |
|
в том числе просроченная |
129 950 |
х |
|
Дебиторская задолженность по векселям к получению | ||
|
том числе просроченная |
х | |
|
Дебиторская задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал | ||
|
в том числе просроченная |
х | |
|
Дебиторская задолженность по авансам выданным |
412 291 |
39 240 |
|
в том числе просроченная |
8 078 |
х |
|
Прочая дебиторская задолженность |
429 881 |
6 097 |
|
в том числе просроченная |
х | |
|
Итого |
3 100 365 |
46 667 |
|
в том числе просроченная |
138 028 |
х |
Приведенные данные показывают, что к концу 20010г. на предприятии произошло увеличение краткосрочной дебиторской задолженности на 1153533 тыс. тыс.руб. и долгосрочной дебиторской задолженности на 33365 тыс.тыс.руб. Увеличение произошло главным образом за счет увеличения расчетов с покупателями и заказчиками, а так же за счет дебиторской задолженности по выданным авансам.
Можно предложить некоторые мероприятия по улучшению состояния дебиторской задолженности на ОАО «ТАГМЕТ»:
1. Систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
2. По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
3. Контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности.
4. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и др.; кредиторская задолженность по претензиям; сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам; товары отгруженные, не оплаченные в срок; поставщики и покупатели по претензиям; задолженность по расчетам возмещения материального ущерба; задолженность по статье «прочие дебиторы».
5. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
6. Воздействие на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям;
7. Имеет смысл подготовить списки должником и направить руководству для принятия мер по взысканию задолженности. Нельзя забывать и про судебные меры воздействия, на злостных неплательщиков подать иски в суд с целью взыскания задолженности.
Падение цен на конечную продукцию, сокращение спроса и продолжающийся кризис ликвидности и кредитного рынка заставил многие компании сократить объемы производства и инвестиционные программы. Экономический кризис привел к резкому падению спроса на продукцию. На предприятии ОАО «ТАГМЕТ» наблюдается значительное снижение выручки от продажи товаров, работ, услуг, которое было бы еще больше, если бы не снижении себестоимости.
