Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО Максимум-Аудит
Приложение 5
Стратегический SNW-анализ внутренней среды
№ |
наименование стратегической позиции |
S (сильная) |
N (нейтральная) |
W (слабая) |
1 |
организационная структура | |||
2 |
финансы, в т. ч. | |||
2.1 |
состояние текущего баланса | |||
2.2 |
качество бухгалтерского учета | |||
2.3 |
Эффективность финансов (конечные финансовые показатели) | |||
2.4 |
доступность инвестиционных ресурсов (размещение ценных бумаг, кредиты) | |||
3 |
уровень финансового менеджмента | |||
4 |
Продукт (услуга) | |||
5 |
Структура затрат (уровень себестоимости) | |||
6. |
дистрибуция (система реализации продукта) | |||
7 |
Информационные технологии | |||
8 |
Инновации (способность реализации на рынке новых продуктов) | |||
9 |
Способность к лидерству, в целом | |||
9.1 |
способность к лидерству первого лица | |||
9.2 |
способность к лидерству всего персонала | |||
9.3 |
способность к лидерству как совокупность объективных факторов | |||
10 |
Уровень производства в целом, в т. ч. | |||
10.1 |
качество материальной базы | |||
11 |
Уровень маркетинга | |||
12 |
Уровень менеджмента, или способность обеспечить рыночный успех системой менеджмента, в целом | |||
13 |
качество марки | |||
14 |
качество персонала | |||
15 |
Репутация на рынке | |||
16 |
репутация как работодателя | |||
17 |
отношения с органами власти, в т. ч.: | |||
17.1 |
с органами местного самоуправления | |||
17.2 |
с системой налогового контроля | |||
18 |
Инновации (исследования и реализация разработки) |