d – маржинальный доход на единицу продукции;

qож – объем продаж обеспеченный прибылью 2008 года;

Rож – ожидаемая сумма прибыли в 2009 году.

Таким образом, критический объем производства для предприятия равен 612 штук, критическая ценна 5,2 рубля за одну штуку продукта (свеча белая), при этом уровень постоянных затрат будет составлять 6584,5 рублей, а выручка 7642,4 рубля, при данном объеме реализации предприятие еще не получает прибыли, но уже не имеет убытков.

Предельный анализ показал, что предприятие рентабельно. От производства продукта «свеча белая» предприятие получает прибыль, следовательно, предприятию имеет смысл продолжать выпуск этого продукта, а может быть и увеличить объемы выпуска для получение большей прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате произведенных расчетов мы решили представить свои предложения по тому, что на данном этапе работы предприятия ООО «Май» необходимо сделать, что бы оно эффективнее работало, с меньшими потерями для себя.

Что касается ОПФ, то в анализируемом периоде наблюдается рост товарной продукции, так и рост стоимости основных производственных фондов соответственно на 18,48 5 и на 0,715. Но при этом темп роста товарной продукции превышает темп роста стоимости основных производственных фондов в 26 раз. Данное обстоятельство обусловило рост фондоотдачи на 17,64 %, и снижение фондоемкости на 14,99 %. В следствии, этих факторов мы наблюдаем экономию средств ОПФ на 162684,51 рублей. На основе полученных данных к предприятию нет никаких претензий. Весь производственный процесс идет нормально. У предприятия по некоторым показателям наметилась экономия средств, что, конечно, благоприятно скажется на всей его работе. Только по отдельным показателям было достигнуто снижение. К рекомендациям можно отнести то, что необходимо поднять среднечасовой объем выпуска продукции на единицу действующего оборудования, за счет поднятия удельного веса действующего оборудования, т.е. ввести в работу больше оборудования, а если его нет, произвести соответствующие закупки. Плюс ко всему требуется поднять уровень обучения персонала, чтобы оборудование не выпадало из производственного процесса из-за неграмотного с ним обращения. А от этого и будут зависеть, станет оно простаивать или поможет предприятию в его производственном процессе.

На увеличение объёма производства на 241947,1 рубля повлияли следующие факторы: так произошло увеличение интенсивных факторов на 232588,35 рублей, положительное влияние которых составило 96,13%. Уменьшение экстенсивных факторов на 9358,75 рублей, и доля их положительного влияния составила 3,87%.

Прирост стоимости активной части ОПФ по сравнению с 2008 годом составил 14610 рублей, также увеличилась доля активной части в стоимости ОПФ и составило 2,78 %, что говорит об эффективном использовании оборудования предприятием. Но доля действующего оборудования в активной части ОПФ была снижена на 5,73 %.

Что касается финансового анализа предприятия, анализ показал, что соотношение ВА и ОА в 2008 году 69,78/30,22 т. е. у предприятия нахватает оборотных активов для ведения производственного процесса, а уже в 2009 году это соотношение составляло 81,76/18,24, это так называемая «тяжелая» структура имущества. Сопоставляя доли запасов, можно сказать о том, что в 2008 году у предприятия было достаточно запасов, не было ни профицита (залежалые запасы), ни наличие дефицита, в 2009 году у предприятия появились неликвидные (залежалые) запасы, что говорит о затоваривании складов. Сырья и материалов в 2008 году предприятию нахватало для нормального функционирования, но уже к 2009 году ситуация улучшилась. Что же касается дебиторской задолженности и денежных средств, то в будущем у предприятия не будет средств для оплаты краткосрочных обязательств, и существует не хватка денег для расчетов по текущим обязательствам.

Анализируя абсолютную финансовую устойчивость можно сказать следующее: все внеоборотные активы сформированы за счет собственных средств, и сумма превышения формирует оборотные активы, в 2008 году 2155788,6 рублей, а в 2009 году – 1343733,2 собственных и долгосрочных средств находится в обороте, также у предприятия есть общие источники финансирования и доля их уменьшилась на 32,84 %. У предприятия излишек: собственных средств, долгосрочных источников и общих источников покрытия запасов, но так видно из таблицы 9 их доли снижаются в 2009 году.

В 2008 году РФХД предприятия находится в 9 квадрате, что свидетельствует о реальном кризисном положении предприятия. Рецепты выхода из кризиса могут быть предложены следующие: дезинвестиции, финансовая поддержка правительства (если это возможно) или материнской компании (если таковая имеется), дробление предприятия (позволит резко сэкономить на постоянных издержках и сократить величину финансово-эксплуатационных потребностей).

В результате проведения отмеченных мероприятий возможен переход в квадрант 6 или 7. В 2009 году РФХД предприятия находится в 1 квадрате, что говорит, о том, что предприятие имеет все возможности для начала реализации инвестиционного проекта (РХД >>0). С другой стороны, данное предприятие с финансовой точки зрения (с точки зрения финансовой деятельности) находится на стадии отказа от заемных средств, когда нарастают финансовые издержки, связанные с оплатой текущей задолженности, растут выплаты налога на прибыль и дивидендов (запас финансовой прочности у фирмы достаточен). То есть и с финансовой стороны деятельности такое предприятие подошло к необходимости осуществления инвестиционного проекта.

Однако у предприятия еще сохраняется возможность наращивания запаса финансовой прочности за счет мобилизации эффекта финансового рычага. Это дает возможность поддерживать темпы роста производства. При этом фирма переходит в квадрант 4.

Критический объем производства для предприятия равен 612 штук, критическая ценна 5,2 рубля за одну штуку продукта (свеча белая), при этом уровень постоянных затрат будет составлять 6584,5 рублей, а выручка 7642,4 рубля, при данном объеме реализации предприятие еще не получает прибыли, но уже не имеет убытков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие – М.: ИНФРА – М, 2004. – 491с. – (серия «Высшее образование»);

2. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 768с.;

3. Любушкин Н. В., Лещева В. Б., Дьякова В. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/под ред. Н. П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471 с.;

4. Поляк П. Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. акад. П. Б. Поляк – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.;

5. Савицкая П. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Ученик. – 3-е изд., перераб. доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 425 с.;

6. Софронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Софронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.;