Выбор и реализация маркетинговой стратегии
План маркетинга
Задачи компании:
- развитие и продвижение на рынке интеллектуальных средств охранных систем для различных его сегментов;
- развитие сервисной службы для оказания комплексных услуг по установке и обслуживанию систем;
- развитие дистрибьюторской сети для продвижения систем в регионах;
- сертификация изделий и услуг компании для их продвижения на рынок государственных, в том числе оборонных заказов;
- завоевание лидирующих позиций на рынке видеоохранных средств за три года. Объем продаж изделий и услуг в 1999 году должен составить не менее 20% от всего объема рынка.
Обзор рынка
Сегменты рынка на которых работает компания:
- владельцы коттеджей и загородных домов;
- владельцы престижных квартир;
- престижные магазины и салоны;
- малые производственные предприятия;
- офисы компаний;
- банки, финансовые компании;
- крупные промышленные предприятия.
Результаты SWOT - анализа (для сегментов рынка)
Ключевые факторы успеха (КФУ)
Таблица 2.2.
№ п/п | Наименование КФУ | Вес КФУ, % |
1 |
Разнообразие и налаженность каналов сбыта | 30 |
2 |
Качество товаров | 20 |
3 |
Качество обслуживания | 15 |
4 |
Привлекательность ценовой политики | 15 |
5 |
Репутация | 20 |
Всего: | 100 |
На всех сегментах рынка интеллектуальных средств видеоконтроля фирма имеет одних и тех же двух сильнейших конкурентов фирмы - “Электроник”, “Безопасность”.
Прогнозируемые результаты SWOT - анализа через 1 год
Сегмент 1. Владельцы коттеджей и загородных домов.
Таблица 2.3.
КФУ сегмента | Вес КФУ | “Волна” | “Электроник” | “Безопасность” |
КФУ 1 | 30% | 9 | 5 | 1 |
КФУ 2 | 20% | 8 | 8 | 6 |
КФУ 3 | 15% | 9 | 8 | 5 |
КФУ 4 | 15% | 7 | 8 | 2 |
КФУ 5 | 20% | 3 | 8 | 7 |
7,30 | 7,10 | 3,95 |
Сегмент 2. Владельцы престижных квартир.
Таблица 2.4.
КФУ сегмента | Вес КФУ | “Волна” | “Электроник” | “Безопасность” |
КФУ 1 | 30% | 6 | 7 | 3 |
КФУ 2 | 20% | 8 | 8 | 8 |
КФУ 3 | 15% | 9 | 8 | 5 |
КФУ 4 | 15% | 7 | 8 | 2 |
КФУ 5 | 20% | 3 | 8 | 7 |
6,40 | 7,70 | 4,95 |