При дефицитном компьютерном времени рассчитаем точки безубыточности для отказа от ликвидации проекта.

Для машинистки объём тиража:

(0,47 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) + 0,314 руб. 0,431 + 0,314 0,745

1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр. 1,35 – 1,2704 0,0796

= 9,36 копий (округляем до 10 копий)

Для дизайнера объём тиража:

(15 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) + 4,71 руб./ч. 13,755 + 4,71 18,465

1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр. 1,35 – 1,2704 0,0796

= 231,97 копий (округляем до 232 копии)

Для специалиста объём тиража:

(9 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) + 2,335 руб. + 0,1 руб. + 14 руб. 24,688

(1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) 0,0796

= 310,15 копий (311 копий).

Когда же имеется свободное компьютерное время, расчёт точек безубыточности для отказа от проекта даёт следующие результаты.

Для машинистки:

(0,47 руб./1 стр. x (1 – 1/12)): (1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) =

= 0,431 : 0,0796 = 5,42 копий (округляем до 6).

Для дизайнера объём тиража:

(15 руб./1 стр. x (1 – 1/12)): (1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) =

= 13,755 : 0,0796 = 172,8 копий (округляем до 173)

Для специалиста объём тиража:

(9 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) : (1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) =

= 8,253 : 0,0796 = 103,68 копий (округляем до 104).

В приведённом примере крайне низкие точки безубыточности по переменным издержкам для работ машинистки и дизайнера. Секрет этого парадокса в оплачиваемом простое специалиста. Переменными издержками исследования специалиста является упущенная выгода вследствие его неиспользования на другой возможной работе. Отсутствие таких вариантов привело к парадоксально низкой точке безубыточности для отказа от консервации работы специалиста.

Необходима гибкая организация, позволяющая оперативно переключаться на выполнение пользующихся спросом работ. Ценность такой гибкости заключается в своевременном выходе из неэффективных работ ввиду достаточно высокой точки безубыточности по переменным издержкам.

Неумение работать с точками безубыточности – одна из существенных причин снижения экономического развития России. Это неумение приводит к недооценке важности создания гибкой структуры предприятия, ориентированного на различные сегменты рынка. Отсутствие гибкой структуры предприятия и ориентация на различные сегменты рынка приводит к меньшему числу возможных вариантов, вплоть до полного их отсутствия. Малое число вариантов приводит к малым значениям точек безубыточности по переменным издержкам. Малые значения точек безубыточности, в свою очередь, приводят к необходимости выполнения убыточных работ.

Список литературы

1. Большой бухгалтерский словарь / под ред. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. 574 с.

2. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.

3. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. 496 с.

4. Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 1999. № 5.

С. 12 – 18.

[1] Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 413.

[2] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 9.

[3] Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 1999. № 5. С. 15.

[4] Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 447.

[5] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 10 – 11.

[6] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 14.

[7] Там же С. 15.

[8] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 21.

[9] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 21.