СПК «Серп и молот»

Для начала необходимо проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Показатели обеспеченности отражены в таблице 1 (Прил.1). Проследив динамику показателей данной таблицы и сделав необходимые расчеты можно заметить: численность работников по сравнению с 2003 годом сократилась на 48,1% или на 37 человек, из них снизилось число постоянных работников на 46,56% или на 27 человек, в т. ч. по животноводству на 4 человека или на 30,77%, по растениеводству на 11 человек или на 55%.

При снижении всех показателей численности работников, увеличилась доля руководителей на 66% или на 2 человека.

Основные причины снижения численности работников – небольшая заработная плата и если возможность, то работники устраиваются на работу в районный центр Лихославль, находящийся в 12 км от деревни Вышково, многие переезжают из села в город, т. к. там условия жизни комфортабельнее.

Для того, чтобы узнать способствовало ли снижение численности работников снижению валовой продукции, найдем коэффициент валовой продукции:

К=ВПф/ВПпл

К=96186/235079=0,41

ЧР=ЧР*К=77*0,41=32 (человека)

ΔЧР=ЧРф-ЧРпл с учетом К=40-32=8 (человек)

Таким образом, исходя из полученных расчетов, следует, что на 8 человек в СПК «Серп и молот» выше нормы, т.е. будет снижаться производительность труда.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является – валовой выход продукции на среднегодового работника, т. е. годовая его выработка (ГВ). Величина её зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в сельскохозяйственном производстве (УД), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П).

Таблица 6

Исходные данные для факторного анализа фонда рабочего времени в СПК «Серп и молот» за 2003-2005 года

Рассмотрим таблицу 6 «Исходные данные для факторного анализа фонда рабочего времени в СПК «Серп и молот» за 2003-2005 года». Можно заметить, что все показатели, кроме продолжительности рабочего дня снижаются.

На основе данных таблицы 6 проведем факторный анализ фонда рабочего времени: 2003 - плановый и 2004 – отчетный года: (Приложение 2)

Вывод исходя из полученных расчетов в Приложении 2: при снижении численности работников на 21 человека, ФРВ уменьшился на 35790,3 человеко-часов, при увеличении числа отработанных дней на 3 дня, ФРВ увеличился на 1159,2 человеко-часа, при увеличении продолжительности рабочего на 0,2 часа, ФРВ увеличился на 2800 человеко-часов. На общее снижение ФРВ на 31831,1 человеко-часа огромное влияние оказало уменьшение численности работников.

Факторный анализ ФРВ методом цепных подстановок: плановый 2004 год, а отчетный 2005 год. (Приложение 2)

Вывод исходя полученных расчетов в Приложении 2: на ФРВ большое влияние оказало снижение численности работников на 16 человек, в связи с этим ФРВ снизился на 28400 чел.-часов, меньше всего сказалось снижение продолжительности рабочего дня на 0,1 часа – ФРВ снизился на 900 ч.-ч., снижение отработанных дней на 25 дней отразилось на ФРВ снижением его на 7100 ч.-ч.

Затем проведем факторный анализ производительности труда методом цепных подстановок. Анализ разделен на 2 этапа: за 2003 и 2004 годы, за 2004 и 2005 годы.

Рассмотрим показатели таблицы 2 (Приложение 3) «Факторный анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2003 и 2004 года.

Вывод на основе расчетов в Приложении 3: на снижение ПТ на 0,235 ч.-ч. оказало влияние снижение урожайности на 4,5 ц/га, а увеличение на 0,305 ч.-ч. за счет снижения затрат на 1 га на 7,84 ч.-ч.

Производительность труда по производству молока:

ПТпл=20,53/345,79=0,06 (ч.-ч.)

ПТф=17,58/336,95=0,05 (ч.-ч.)

ПТусл.1=ВП ф/ЗТ пл=17,58/345,79=0,051 (ч.-ч.)

Отклонения:

ΔПТВП=ПТ усл.1-ПТ пл=0,051-0,06=-0,009 (ч.-ч.)

ΔПТЗТ=ПТ ф-ПТ усл.1=0,05-0,051=-0,001 (ч.-ч.)

ΔПТобщ=ПТф-ПТпл=0,05-0,06=-0,01 (ч.-ч.)

ΔПТобщ= ΔПТВП + ΔПТЗТ =-0,009-0,001=-0,01 (ч.-ч.)

Вывод: на снижение ПТ на 0,009 ч.-ч. оказало влияние снижение продуктивности на 2,95 ц молока и снижение на 0,001 ч.-ч. за счет снижения затрат на 1 голову на 0,001 ч.-ч.

Таблица 7

Факторный анализ производительности труда в СПК «Серп и молот» за 2004 и 2005 годы