Автоматизация системы бюджетирования финансовой службы
6. (3 000 долл. США + 1 100 долл. США) * (1 + 0,7) * 11 = 76 670 долл. США
7. 57 000 долл. США + 76 670 долл. США = 113 670 долл. США
8. Экономический эффект = 159 200 долл. США – 113 670 долл. США = = 25 530 долл. США
Рассчитаем единовременные затраты на разработку проекта:
1. Количество сотрудников, занимающихся разработкой – 4
2. Их общая среднемесячная заработная плата, согласно штатному расписанию – 3 500 долл/мес.
3. Время, которое данная группа затратила на разработку проекта бюджетного управления – 2 месяца
4. Итого единовременных некапитальных затрат на разработку проекта бюджетного управления ЗАО «Телмос» - 7000 долл.
Результаты расчетов сведем в таблицу 2.
Таблица 2.
|
Показатель | До усовершенствования | После усовершенствования системы бюджетирования |
| Коэффициент затрат рабочего времени на формирование планового бюджета финансовой службой в течении 3-х месяцев | 0,8 | 0,7 |
| Время, затрачиваемое сотрудниками ФС на формирование планового бюджета (мес.) | 2,4 | 2,1 |
| Коэффициент затрат рабочего времени финансовой службы на бюджетное управление в течении остальных 9-ти месяцев | 0,5 | 0,4 |
| Время, затрачиваемое сотрудниками ФС на бюджетное управление в течении остальных 9 месяцев (мес.) | 4,5 | 3,6 |
| Средняя заработная плата всех сотрудников финансовой службы (ФС) долл/мес. | 10 000 | 10 000 |
| Заработная плата, выплаченная сотрудникам ФС на бюджетное управление долл/год. | 69 000 | 57 000 |
| Коэффициент затрат рабочего времени подразделений ЗАО «Телмос» на формирование планового бюджета в течении 2-х месяцев | 0,6 | 0,5 |
| Время, затрачиваемое подразделениями на формирование планового бюджета (мес.) | 1,2 | 1 |
| Коэффициент затрат рабочего времени подразделений на бюджетное управление в течение остальных 10-ти месяцев | 0,08 | 0,07 |
| Время, затрачиваемое подразделениями на бюджетное управление в течение остальных 10 месяцев (мес.) | 0,8 | 0,7 |
| Средняя заработная плата руководителей подразделений долл/мес. | 3 000 | 3 000 |
| Средняя заработная плата сотрудников подразделений долл/мес. | 1 100 | 1 100 |
| Заработная плата, выплаченная подразделениям на бюджетное управление долл/год. | 90 200 | 76 670 |
| Экономический эффект долл/год (С0-С1) | 25 530 | |
| Единовременные затраты долл/год (К) | 7 000 | |
| Эффективность затрат | 3,65 | |
|
Срок окупаемости (лет)
| 0,27 г. (3 мес. 1 неделя) | |
Анализируя данные расчетов, можно сделать вывод о том, что данный проект является очень эффективным.
Глава 5. Обоснование необходимости проектирования мероприятий по охране труда
Разрабатываемая в данном дипломном проекте задача требует постоянного и очень активного взаимодействия человека с техническими средствами вычислительной техники, такими как:
· компьютеры,
· клавиатура,
· принтер,
· сканер,
· ручной манипулятор - мышь.
Поэтому вопросы охраны труда будут рассмотрены для рабочего места оператора персонального компьютера.
· Работа человека за компьютером относится к умственной деятельности, требующей внимания и нервного напряжения. Для разработки мероприятий по рациональной организации труда оператора необходимо выделить факторы, влияющие на его здоровье и утомлённость. Эти факторы можно разделить на следующие группы:
· условия окружающей среды (температура, влажность, скорость движения воздуха, освещение, световое решение интерьера, шум, электромагнитные излучения);
· условия трудового процесса на рабочем месте (рабочая поза, ритм и темп работы, наличие перерывов в работе).
Исходя из анализа этих факторов, в данном дипломном проекте будут разработаны следующие вопросы охраны труда оператора персонального компьютера:
1. Оценка напряжённости труда на рабочем месте.
2. Организация рабочего места оператора персонального компьютера.
3. Обеспечение микроклимата.
4. Требования к шуму и вибрации.
5. Электробезопасность.
6. Защита от статического электричества и электромагнитного излучения.
Скачать реферат
