Содержание

Введение

Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4рациональная организация труда

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и

специалистами, его структура методы управления

2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов

2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов

Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала

3.1. Пути улучшения функциональной деятельности

3.2. Делегирование полномочий

3.3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов

3.4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов

3.5. Методы оценки эффективности мероприятий

Выводы и предложения

Библиографический список

Введение

Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.

2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:

- планирование;

- привлечение и отбор;

- подготовка и развитие сотрудников;

- распределение работ;

Оценка выполнения работ.

3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как:

- аттестация работников;

- оценка выполнения работ.

4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.

Глава 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия

Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.

Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.

Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы.

Юридический адрес управления: 619000 г.Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47.

Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

- разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;

- участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;

- разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК.

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, его структура методы управления.

На 1 января 2004 года управление сельского хозяйства имело следующие штаты.

Таблица 1 - Штат управления сельского хозяйства за 2003-2004г.

Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов управления