Особо необходимо выделить психологические проблемы персонала, основной из которых следует признать пассивное ожидание благоприятных перемен в экономике, которые отразятся и на положении предприятия. Консервативная внутренняя культура, свойственная крупному промышленному предприятию (неприятие инноваций, иерархическая социальная структура, моральная неготовность высшего управленческого персонала к делегированию полномочий и т.п.).

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Анализ сильных и слабых сторон предприятия показывает, что наиболее сильными его сторонами являются умение и навыки работников, однако данное преимущество требует значительных инвестиций в персонал и структуру организации. Человеческие ресурсы используются еще недостаточно эффективно – здесь скрыты значительные резервы. Важным конкурентным преимуществом является потенциал предприятия, что указывает на возможность успешной реализации стратегии лидерства по издержкам.

Основная угроза предприятию исходит от дефицита информационных и финансовых ресурсов.

Предлагаемые изменения

С целью более эффективного использования интеллектуальных ресурсов предприятия, сокращению времени на подготовку производства новых видов изделий и внедрению технологий, а также устранению коммуникационных барьеров, необходимо изменить организационную структуру службы главного инженера. Построить ее по принципу матричной системы с двойным подчинением инженерно-технических работников начальникам производств и главным специалистам предприятия. Это придаст больший вес службе НИОКР сконцентрировав работу ИТЦ только на поиск новых перспективных видов технологий и товаров, которые обеспечат конкурентные преимущества предприятию.

Одной из основных проблем на предприятии остается длительная подготовка производства, нерентабельность малых партий нестандартной продукции. Решение данных вопросов за счет организации опытных производств и участков позволит существенно нарастить конкурентные преимущества предприятия.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Гипотеза о влиянии данного нововведения на эффективность системы управления

За счет реструктуризации производства можно снизить затраты на производство основного вида продукции, а затем и отпускную цену на указанную продукцию с целью увеличения конкурентоспособности и объема продаж в соседних районах, повысить престиж предприятия как производителя высококачественной продукции.

Программа социального эксперимента

В качестве социального эксперимента можно предложить систему анкетирования работников фирмы разных уровней. При этом целью анкетирования для работников вышестоящих уровней будет проверка гипотезы о том. Что после проведения предложенных изменений система управления организацией, а следовательно и сама организация будут работать будет работать эффективней, а для работников низших уровней акцент ставится на том, насколько комфортнее будет работать в данной организации

Список использованной литературы

1. Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград: Перемена. 1998.

2. Агафонов С.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. – М.: Экономика. – 1990.

3. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.

4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. – М.: Интерэскперт. – 1995.

5. Веилл П. Искусство менеджмента. – М.: новости. – 1993.

6. Верли Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблема теории и практики управления. – 1992. - № 6. –С. 54.60.

7. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. – 1993. - № 3. – С. 53-57.

8. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс. –1992.

9. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал. – 1995. - № 1. – С. 47-54.

10. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 1995. - № 5. – С. 92-93.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 1998.