Разработка бизнес-плана в сфере туризмаРефераты >> Предпринимательство >> Разработка бизнес-плана в сфере туризма
Стоимость лицензии 13 минимальных оплат труда.
3. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА.
3.1 Цель и предмет основной деятельности предприятия.
Туристическая фирма "Альфа-Тревел" основным видом деятельности выбрала продажу туристических путевок по различным направлениям
- Кипр
- Тайланд
- ОАЭ
- Израиль
- Египет
- Китай
- Малазия
- Европейские страны и др.
Также предлагаются туры по Российской федерации и ближнему зарубежью (Москва, Санкт-Петербург, "Золотое кольцо", Крым, Кавказ и др.); туристические путевки по местным маршрутам (туристические базы, находящиеся в пригороде: Порошино, Нижне-Ивкино (база и санаторий), "Лесная новь", "Сосновый бор", санаторий "Колос" и др.).
Эти поездки могут носить характер путешествия выходного дня, а могут длиться до 3 недель, в зависимости от назначения поездки (лечение и отдых), от желания и возможностей клиентов.
Доход получаемый фирмой в процессе деятельности определяется размером комиссии, оговоренной в Договоре между тур-оператором и турагентством и составляет 8 – 12 % от стоимости поездки.
Целью деятельности фирмы является получение прибыли от основного и вспомогательного видов деятельности за счет насыщения рынка туристическими услугами.
Договор купли-продажи туристического продукта прилагается.
Работает тур агентство следующим образом:
При имеющемся спросе на какой-либо тур клиента тщательно информируют о ценах, условиях проживания, особенностях страны, дают информацию об отелях, дают рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты.
Эту работу выполняет менеджер по продаже или директор, в зависимости от направления, также туриста знакомят с правилами предоставления услуг (см. приложение).
Затем при клиенте делается заявка тур оператору для получения информации о наличии мест. При утвердительном ответе клиент должен оплатить выбранное путешествие в размере 50% от стоимости путешествия или же целиком.
Директор или менеджер, каждый по своему направлению посылает оператору заявку на бронирование (см. приложение) и в течение 3 дневного срока получает подтверждение тура (см. приложение).
Деньги за тур отправляются оператору после подтверждения тура, по цене представленной в прайс-листе, за минусом процента комиссионных.
Присылается конверт, содержащий ваучер на проживание, авиабилеты (ж/д билеты, в зависимости от выбранного тура), медицинская страховка. Конверт можно также получить перед отправлением. В таком случае представитель от тур оператора приходит к назначенному времени в назначенное место (например: перед вылетом из аэропорта Шереметьево-2 все представители фирм тур операторов встречают туристов под табло).
Также выдается путевка (см. приложение), заключается договор между туристическим агентством и клиентом.
Заявку, как правило, делают заранее, но непосредственно перед путешествием проводиться инструктаж, если клиент в этом нуждается (таможенные формальности, визовые формальности), предлагается приобрести специальную литературу (карты местности, путеводители, разговорники, словари и т.д.).
3.2 Маркетинговый план.
1) Выбор дислокации.
На данном этапе учредителям предстоит решить где именно будет находиться их фирма, постараться выбрать наиболее удачные перспективный район расположения предприятия.
Мы в своем курсовом проекте решили остановиться на такой региональной единице, как город Киров. Обоснование:
Туристический рынок города Кирова не насыщен туристическими фирмами (летом 1998 года в Кирове работало 8 фирм, на данный момент 3 основных фирмы (см. раздел "Конкуренция")), сравнивая город Киров и город Нижний Новгород, примерно с равным количеством населения, можно наблюдать, что тур рынок Новгорода более насыщен (23 фирмы).
Город Киров долго был "закрытым" городом, поэтому туристический рынок не до конца освоен.
Климат и природные условия нашего края мало подходят для отдыха и лечения, отсюда появляется спрос населения к качественным путешествиям.
2) Анализ конкуренции.
На этом этапе мы изучаем статистику числа фирм, зарегистрированных в данном районе, анализируем объемы реализации тур услуг, ценообразование, производим сравнение с нашей фирмой.
Существует небольшое число фирм, предлагающих тур услуги, рассмотрим основные три фирмы:
№ |
Название |
Место расположения |
Доля рынка, которым она владеет |
1 |
Спутник-тур |
Ленина 80 |
40% |
2 |
Киров-турист |
К. Маркса 89 |
32% |
3 |
Вятка-турист |
Воровского |
21% |
4 |
Др. фирмы |
7% |
Организационно-правовая форма для всех трех фирм – ХООО, что говорит, что это наиболее приемлемая форма для этого вида деятельности.
Основной подход на фирмах к системе ценообразования:
Название |
Стратегия |
Спутник-тур |
Высокое качество - высокая цена |
Киров-турист |
Низкие производственные издержки–низкая цена |
Вятка-турист |
Цена в зависимости от цен конкурентов |
У всех трех фирм ограниченный ассортимент туристических маршрутов, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными операторами, что сужает круг предложений по турам, наша же молодая фирма предоставляет более широкий ассортимент.
Предметом наиболее жесткой конкуренции в туристической сфере деятельности является:
- цена
- авторитет фирмы
- качество
Рекламе особенно большое внимание уделяет "Спутник-тур" (объявления в телетексте, печатных изданиях, рекламных программах по телевидению, участие в благотворительных акциях, распространение визиток, реклама в телефонных справочниках, вывеска у входа).
"Киров-турист" (вывеска у входа, объявления в печатных изданиях, реклама в телефонных справочниках).
"Вятка-турист" (вывеска у входа, реклама на городских стендах, распространение визиток, реклама в печатных изданиях и телефонных справочниках).