1.3.3. Функциональная модель процесса разработки и реализации целевых программ в РООИ «СОРАТНИК»
Как видно из структурной схемы АСУ РООИ «СОРАТНИК», представленной на рис. 2, последним уровнем структуризации, является задача. Под задачей принято понимать комплекс вычислительных и логических процедур обработки информации, используемых для реализации конкретных фаз управления в составе отдельного ФУБа.
Проведенный, согласно теме дипломного проекта, анализ процесса управления разработкой и реализацией целевых программ в РООИ «СОРАТНИК» позволяет описать функциональную модель управления данным процессом. Для проектирования и описания вышеуказанной модели в представленном дипломном проекте была использована методология бизнес-процессов GRADE 14 фирмы Infologistik GmbH. Которая предписывает построение иерархической системы диаграмм, основанных на двух фундаментальных концепциях: задачи и события. Сначала производится представление процесса в целом (головной бизнес-процесс «Организация целевых программ»), после чего проводится функциональная декомпозиция – процесс разбивается на подпроцессы и каждый подпроцесс описывается отдельно. Затем каждый подпроцесс разбивается на более мелкие и так далее до достижения нужной степени подробности описания выделяемых задач.
1.3.3.1. Бизнес-процесс «Организация целевых программ» 1.3.3.1.1. Бизнес-процесс «Разработка целевой программы»
1.3.3.1.1.1. Способы выявления возможных вариантов целевой программы
1.3.3.1.1.1.1. Бизнес-процесс «Выявление возможных вариантов целевой программы
отделом работы с инвалидами»
1.3.3.1.1.1.2. Бизнес-процесс «Выявление возможных вариантов целевой программы
отделом маркетинга и рекламы»
1.3.3.1.1.1.3. Бизнес-процесс «Выявление возможных вариантов целевых программ экспертно-медицинским отделом» 1.3.3.1.1.2. Бизнес-процесс «Составление сметы на целевую программу»
1.3.3.1.2. Бизнес-процесс «Выбор оптимальной целевой программы» 1.3.3.1.3. Бизнес-процесс «Выполнение этапа целевой программы»
