- способность к формированию цели внутри системы

-

уникальность и непредсказуемость системы, благодаря наличию в ней человека.

Согласно трудовой теории стоимости, прибыль которую включают в цену продукции, получается из того, что затраченный труд больше, чем та часть, которая выдана рабочему в качестве заработной платы.

Прибыль
плата за средства производства	плата за предпринимательство	плата за риск

Предприятия работают ради получения прибыли. В начале 20 века экономисты Дуглас и Кларк предложили математическую модель зависимости объема производства от основных факторов производства.

где:

K – количество задействованного капитала;

L – количество задействованного труда;

a, b - степенные показатели, показывающие, во сколько увеличится объем продукции Q, если на 1% увеличится количество капитала или труда, оставляя количество другого фактора фиксированным.

Такая зависимость была основана на теоретической посылке, что в основе цены любого фактора производства лежит так называемый предельный продукт. Коэффициент A учитывает другие, кроме этих двух, факторы производства.

Зависимость между K и L может быть выражена графически в виде изокванты.

Заработная плата + A + Прибыль = Добавленная стоимость

Сегодня существует налог на добавленную стоимость (НДС)

ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Основы хозяйственной деятельности в России определяются Гражданским Кодексом, а также нормативными актами, вытекающими из кодекса.

Предприятие самостоятельно решает, что производить, сколько, кому и как реализовать, по какой цене, сколько иметь работающих, как их оплачивать, как управлять предприятием, как распределять полученную прибыль и другие вопросы. Предприятие обязано соблюдать определенные нормы поведения во взаимоотношениях с собственником, государством, партнерами, работниками.

Предприятие обязано вести бухучет, статистический учет в установленном государством порядке. Оно несет ответственность за соблюдение договоров, дисциплины. Оно обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда. Государство через контрольные органы (налоговые инстанции, антимонопольные комитеты и другие) имеет право контролировать исполнение законов и государственных положений, памятуя о том, что у предприятий могут быть коммерческие тайны, не подлежащие разглашению

Наряду с правовыми нормами поведения предприятий в цивилизованном обществе существуют общечеловеческие и этические нормы поведения.

Правовые нормы: закон, подзаконные акты, хозяйственное право, решения судов.

Этические нормы: обычаи, права, мораль, культура, общепринятые правила ведения бизнеса, профессиональная этика.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Деятельность производства основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных, и их исполнении.

Стратегическое планирование, в связи с важностью и долгосрочностью, для предприятия имеет огромное значение и поэтому занимает особое место и относится к высшему менеджменту.

Инструментом стратегического планирования является анализ «разрывов», шансов и рисков (сильные и слабые стороны предприятия), анализ портфеля, концепция жизненного цикла товаров.

АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ

Сравнивается предположительно 3 сценария развития оборота продукции, реализованной потребителям.

Сценарий А: показывает, какого оборота можно достичь, если в перспективе, в существующем процессе продаж ничего не менять.

Сценарий Б: показывает какого оборота можно достичь при реализации возможности проникнуть в другие рынки, уже более интенсивно существующие.

Сценарий В: показывает какого оборота можно достичь, развивая новые продукты и осваивая рынки.

Разница между А и Б называется оперативным разрывом, между Б и В - стратегическим разрывом.

АНАЛИЗ ШАНСОВ И РИСКОВ.

АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

I. Звезды	III. Трудные дети
II. Дойные коровы	IV. Собаки

В этой схеме речь идет о комбинации «продукт - рынок». Все товары, которые производит предприятие, вносят после их оценки в соответствующий квадрат портфеля, при этом площадью круга вносимого квадрата показать долю вносимого продукта.

I. Особо успешные продукты, но им нужны деньги.

II. Тоже успешные товары на устоявшемся рынке, зарабатывают больше, чем им нужно для развития.

III. Не ясно, что из этих товаров получится, для внедрения на рынок им нужно больше денег, чем звездам.

IV. Продукты, которые самоокупаются, не принося прибыли.

КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Надо проанализировать, на каком этапе находиться ваша продукция, оценить спрос на нее, получаемую прибыль и расходы.

III – этап снижения (спад спроса);

II – рост спроса, рост прибыли;

I – расходы > прибыль.

Высокая доля может быть из-за:

- Интенсивного роста спроса.

- Монопольного положения на рынке.

- Ввиду слабой конкуренции и в связи с тем, что вы являетесь лидером в издержках производства.

Другой вариант портфельной модели (в виде таблицы)

Характеристики	A	B	C
Степень инновации	0	–	+
Число возможных покупателей	–	+	0
Барьер вхождения на рынок	+	0	–