4.Выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей;

5.Установление между людьми организационно-экономических отношений.

2.4. Функция управления "мотивация": понятие, содержание, методы.

Функция "мотивация" включает в себя разработку и использование стимулов к

эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их

высокорезультативному труду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. При их выборе и обосновании руководствуются следующими принципами:

а) обеспечение непосредственной зависимости величины стимулов от конечных

результатов деятельности каждого работника и фирмы в целом;

б) связь стимулов с целями деятельности фирмы;

в) дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника в общее дело;

г) единство интересов работника, фирмы и общества;

д) сочетание материальных и моральных стимулов;

е) сочетание стимулов с санкциями за низкопродуктивную работу.

Мотивация должна:

– ориентироваться на конечные результаты деятельности;

– направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников

совместной деятельности;

– принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать

противоречие с другими принципами управления.

2.5. Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка

Сегодня руководителям украинских предпри­ятий необходимо принимать решения, кото­рые бы способствовали выживанию и за­креплению позиций в условиях жесточай­шей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используя современные ин­формационные технологии в управлении предприяти­ем, что в корне меняет методы координациии контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчи­ненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений.

Применение информационных технологий в деятель­ности предприятий это не только дань моде, но и увели­чение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечислен­ное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

На сегодняшний день в Украине существует множе­ство компаний, которые предлагают заказчикам свои ус­луги в области создания информационных систем управ­ления. Большей частью это представительства иностраннных компаний, услуги которых не всегда удовлетво­ряют украинских заказчиков в силу нескольких причин. Во-первых, программные продукты разрабатывались для зарубежных предприятий, вследствие чего возникают трудности в адаптации системы при ее внедрении на оте­чественном предприятии. Во-вторых, зарубежные про­дукты не устраивают руководителей с финансовой точки зрения, ведь их стоимость намного выше украинских аналогов.

Что касается отечественных разработчиков или, точнее, украинских производителей программных про­дуктов, то на сегодняшний день в Украине их сравнительно немного, но они постепенно расширяются и вы­тесняют своих зарубежных конкурентов благодаря бо­лее совершенным продуктам и технологиям, гибкой це­новой политике.

Предприятиям можно прибегнуть к так называемому бизнес-консалтингу, когда на основе анализа полученной информации компании занимающиеся этим определяют концепцию деятельности предприятия, строят правильную бизнес-логику, определяют страте­гию развития и устанавливают достижимые цели.

Выработка стратегии и тактики бизнеса, придание ему управляемого и регулируемого характера, повышение его эффективности — вот те задачи, решение которых являет­ся сферой деятельности таких компаний.

С момента образования компании «Софтлайн», оказыва­ющей услуги в области инвестиционного и управленчес­кого консультирования предприятий. ее заказчиками стал целый ряд крупных производственных, финансовых, торговых компаний и учреждений как в Украине, так и за ее пределами. Среди них: Государственное предприятие связи «Укрпочта», Министерство финансов Украины, Го­сударственный центр занятости, крупнейшая в странахСНГ Ташкентская республиканская товарно-сырьевая биржа, АО «КийАвиа», Государственное транспортно-экспедиционное предприятие «Интертранс» и многие другие предприятия и организации.

Глава II

1. Расчетное задание

Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью Nм (тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предпри­ятия (D Т) равен 0,8 года. Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.

В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют Спос. (тыс. грн./год), а пере­менные – Сп (грн./шт.). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Цр (грн./шт.). Прогнозные исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от amin =1,14 до amax =1,2. Капиталовложения в создание завода определяются как К (тыс. грн.). Норма эффек­тивности капитальных вложений (Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич со­ставляет 1,25 Nм. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь.

При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как: l = 0,215 величины постоянных затрат (условно-постоянные го­довые налоги) и b = 0,28 балансовой прибыли пред­приятия (переменные налоги, зависящие от производ­ственной деятельности предприятия). С помощью метода затратного ценообразования необходимо оп­ределить величину следующих показателей, характери­зующих эффективность будущего бизнеса:

годовую производственную программу ;

ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции;

годовую выручку от продажи кирпича;

годовые переменные текущие затраты;

условно-постоянные текущие затраты на едини­цу продукции;

себестоимость производства единицы продукции;

себестоимость производства годовой товарной продукции;

величину годовой балансовой прибыли предпри­ятия;

рентабельность производства кирпича;

годовую производственную программу самооку­паемости деятельности предприятия;

характеристику и степень надежности будущего бизнеса;

величину годового совокупного налога (при от­сутствии льгот по налогообложению);

годовую производственную программу самооку­паемости предприятия с учетом его налогообло­жения;

долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;

долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процен­тах от балансовой прибыли);

коэффициент эффективности и срок окупаемо­сти капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).

После всех проведенных расчетов необходимо сде­лать вывод о целесообразности бизнеса

Результаты выполненных расчетов оформить в свод­ной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия.