Изучение зарубежного опыта свидетельствует о том, что даже крупные фирмы не в состоянии самостоятельно выполнять масштабные научно-ис­следовательские работы и финансировать их. Поэтому предприятиям целе­сообразно объединять спои финансы и научный потенциал для исследования разработки новых технологий, которые могут найти применение на ряде производств. Такая централизация значительно удешевляет исследования и сокращает потери при отрицательных результатах. Центр может формиро­вать тематический план НИР, осуществлять поиск исполнителей и заклю­чать соответствующие договоры.

Анализ работы предприятий в новых экономических условиях привел к идее создания объединения предприятий местной и легкой промышленности Днепропетровской области (далее – «центр»). За время работы центра заключены договоры на оказание маркетинго­вых услуг более чем с 20 предприятиями легкой и местной промышленнос­ти. Выполненные маркетинговые услуги укрепляют деловые связи товаро­производителей с торговыми предприятиями, позволяют координировать работу фирменных магазинов. Центр оказывает помощь предприятиям в развитии фирменной сети. Были открыты фирменные магазины предприя­тий легкой промышленности в городах Днепропетровске, Павлограде, Жел­тых Водах, а также секции в крупных магазинах. Для ускорения реализа­ции и продвижения товаров к покупателям проводятся ярмарки-продажи товаров непосредственно товаропроизводителями. Так, в промышленной яр­марке товаров отечественного производства, проведенной в июне 1996 г. в областном центре, приняли участие 74 промышленных предприятия Днеп­ропетровской и других областей. Отдельным предприятиям была оказана помощь в поставке сырьевых ресурсов и материалов, получении кредитов. Проводится работа по развитию местной кооперации, особенно по изготовле­нию комплектующих изделий для выпуска сложной бытовой техники. Так, на Днепропетровском механическом заводе организовано производство элек­тродвигателей для изготовления холодильников в объединении «Днепромаш». Совместно с предприятиями разработаны и выполняются региональная и областная программы производства непродовольственных товаров. В результате на ряде предприятий осво­ен выпуск свыше 20 наименований новых видов изделий, а том числе газо­вых счетчиков на заводе «Электрон», счетчиков водопотребления на Днепропетровском приборостроительном заводе, наборов офисной .мебели на мебельном комбинате, моющих и лакокрасочных материалов па предприя­тиях химии и др. На предприятиях легкой промышленности освоен выпуск резиновой обуви (Криворожский завод пресс-форм ), расширен ассортимент детской школьной обуви, современных моделей женской и мужской обуви из новых кожматериалов в АО «0рель» и «КОМЭКС».

Одним из сложных вопросов регулирования экономических отношений между центром и предприятиями является определение стоимости услуг, оказываемых центром. Как правило, предприятия, входящие в ассоциации, платят взносы в процентах от объема продаж или товарооборота. В.Я.Швец для оценки стоимости услуг центра предложил методику, в соответствии с ко­торой при определении порядка и размера отчислении учитывается различ­ный характер управленческих функций. «Целесообразно разработать систему коммерческих отношений между предприятиями и центром, основанную на взаимной ответственности. За не­качественное или несвоевременное выполнение управленческих функций, вле­кущее за собой потери на предприятиях, отчисления центру должны умень­шаться.»[7,стр25]

2.2. Конкурентоспособность как локальная функция управления предприятием

Конкурентоспособность фирмы явля­ется основным критерием эффек­тивности производства и системы управления.

Под конкурентоспособностью в услови­ях рынка подразумевается реальная и по­тенциальная способность компаний про­ектировать, производить и сбывать про­дукцию, которая по своим ценовым и не­ценовым параметрам более привлекатель­на, чем продукция конкурентов.

К главнымусловиям обеспечения кон­курентоспособности объектов относятся:

Использование научных подходов к стратегическому менеджменту.

2. Обеспечение единства развития тех­ники, технологии, экономики, управле­ния.

3. Рассмотрение в единстве качества и совокупных расходов на всех стадиях жиз­ненного цикла объекта.

4. Использование современных методов исследований и разработок.

5. Рассмотрение взаимосвязей функ­ций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла.

В условиях рыночной экономики фирма-производитель не может продол­жительное время занимать устойчивую по­зицию на рынке, опираясь исключительно на конкурентоспособность своей продук­ции. Необходима оценка конкурентоспо­собности производителя, а не отдельного товара. Такой подход должен стать обыч­ным для предприятий, осваивающих но­вый рынок, при принятии решений по вопросам расширения или сокращения деятельности, а также при решении це­лого комплекса управленческих задач и проблем.

В экономической литературе рассмат­ривается несколько подходов к оценке конкурентоспособности предприятий. Со­гласно теории эффективной конкуренции интенсивность конкуренции и, следова­тельно, уровень конкурентоспособности компании определяются потенциалом рын­ка; легкостью вхождения на него; видом товара; однородностью рынка; структурой отрасли или конкурентными позициями фирм; возможностями для технологиче­ских нововведений и пр.

Анализ этих факторов должен сопро­вождаться детальной оценкой экономиче­ских показателей деятельности фирмы. Такой подход позволяет в определенных пределах делать выводы относительно дея­тельности отдельного не только предпри­ятия, но и отрасли в целом. При этом не­обходимо учитывать, что чрезмерно де­тальный анализ отраслевых показателей может привести к недостаточной оценке локальных факторов, влияющих на дея­тельность предприятия.

Наиболее оптимальной, с точки зрения информативности и практической приме­нимости полученных результатов, является комплексная оценка уровняконкуренто­способности. Она базируется на тщатель­ном анализе технологических, финансо­вых, производственных и сбытовых воз­можностей фирмы по определенным пока­зателям. В результате их анализа получа­ют информационный массив, который яв­ляется базой для принятия дальнейших управленческих решений структурного и инфраструктурного характера.

2.3. Механизм осуществления функции « организация ».

Применительно к управлению функция организация представляет собой процесс:

? закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом

фирмы;

? построение организационной структуры системы управления фирмой;

? создания в целом работоспособной фирмы как системы;

? формирования устойчивой совокупности всех сторон деятельности фирмы

(технической, технологической, экономической, финансовой .).

Последовательность осуществления функции «организация»:

1.Определение целей и задач совместной деятельности людей;

2.Выявление потребности в ресурсах для осуществления целей;

3.Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков их выполнения;