Риски инновационных проектов
- риски сроков возникают, если неправильно учтено время на выполнение определенных работ, а также на проведение различного рода вспомогательных мероприятий (сбор информации, составление документации, деловые поездки и т.д.). Сдвиг сроков в реализации проекта может возникать и по техническим причинам, и по не зависящим от производителя внешним причинам;
- социокультурные риски, связанные с социальными, политическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе;
- политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств, например налоговое законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных действий и политических переворотов. Политические риски имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в государствах с нестабильной политической и экономической ситуацией. Последствия таких рисков — это прежде всего увеличение сроков реализации и, как следствие, возникновение дополнительных расходов (таможенные пошлины, взятки и т.д.). Особенно характерны такие риски для международных инновационных проектов;
- юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.
Риски, возникающие при осуществлении инновационного проекта в научно-производственной сфере, представлены в табл. 1.
Приведенный перечень охватывает не все виды проектных рисков, а лишь наиболее характерные для любого проекта.
I - риск, возникающий при научно-техническом решении задачи, - позиции 1 и 2.
II - риск, связанный с выдачей задания и не зависящий от исполнителей, - позиции 3 - 5.
III - риск, связанный преимущественно с организацией выполнения работы, - позиции 6 - 9.
Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может считаться окончательной, поскольку с учетом особенностей инновационных процессов может быть дополнена другими специфическими факторами риска.
Таблица 5.1 Проектные риски в научно-производственной сфере
|
№ п/п |
Содержание проекта |
Причины возникновения |
|
1. |
Технологические решения |
Возникает в связи с особенностями или ошибками в избранной технологии решения |
|
2. |
Влияние государственных органов |
Возникает, если проект является госзаказом, а также при изменениях в правовой базе и политической ситуации |
|
3. |
Влияние органов экспертизы |
Зависит от решения экспертного совета |
|
4. |
Координация и согласованность разработки проекта |
Возникает при наличии контрагентов по разработке проекта |
|
5. |
Соответствие проектным стандартам |
Возникает при отклонении проекта от ГОСТа, ОТУ и т.п. |
|
6. |
Технические ошибки проекта |
Связаны с ошибками технического решения (производства) |
|
7. |
Утверждение результатов проектирования |
Возникает на этапе утверждения проекта, изделия Госкомиссией или иным органом (структурой) |
|
8. |
Квалификация и ресурсы проектирования |
Более возможен при привлечении контрагентных организаций |
Риски окружающей среды проекта являются основной причиной возникновения прочих рисков и оказывают непосредственное влияние на успех реализации проекта, поэтому они стоят во главе причинно -следственной схемы участников проекта. Внутренние риски, с одной стороны, возникают из рисков окружающей среды (внешних), а с другой - сами могут быть причиной возникновения проблем. Эти две группы относятся к первичным проектным рискам. Все другие риски являются следствием первичных рисков (риски качества, мощностей, выполнения сроков, затрат и т.д.).
Риски окружающей среды проекта возникают извне, как правило, при международных инновационных проектах и не поддаются активному воздействию со стороны самих участников проекта.
Эта группа рисков международных инновационных проектов обусловлена общим положением страны, в которой реализуется проект, поэтому их часто называют рисками заказчика. Тщательный анализ таких рисков позволит избежать новых проблем, в связи, с чем анализ внешних условий проекта является основополагающим для всего процесса идентификации потенциальных рисков.
Следующие проектные риски могут негативно отразиться на успехе реализации проекта:
- неустойчивая ликвидность производителя;
- возникновение потенциальных потерь из-за отказа от других проектов в ходе полной загрузки имеющихся мощностей производителя реализуемым проектом;
- опасность пассивного или негативного отношения сотрудников предприятия-производителя к выполняемому проекту;
- опасность потери know-how из-за нелояльности заказчика и партнеров;
- опасность потери имиджа фирмы.
Участники реализации инновационного проекта сталкиваются с проблемами принятия предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации.
Рассмотрим основные приемы управления рисками инновационных проектов.
Вывод.
Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.
Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.
В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т.п.; повышение проектных затрат).
Таким образом, все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.
1. Риск инновационных проектов - неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.
2. Риск невостребованности инновационной продукции — вероятность потерь вследствие возможности отказа потребителя от продукции предприятия-изготовителя.
