Для избежания последствий невостребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого, в связи с чем необходима классификация факторов риска невостребованности продукции. Цель такой классификации:

- определение возможных направлений возникновения рис­ка невостребованности продукции;

- анализ причин возникновения отказов потребителя от пред­ложенной ему продукции;

- предварительная оценка возможных последствий возник­новения риска невостребованности продукции;

- анализ возможностей избежания риска;

- пути избежания риска;

- пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;

- создание информационной базы для принятия управлен­ческих решений.

Риск невостребованности продукции — это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенно­го фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

Риск невостребованности продукции относится к категории смешанного и связан как с неопределенностью внешней обста­новки, так и с деятельностью самого предприятия, производя­щего и (или) реализующего продукцию.

Факторы риска невостребованности продукции:

- факторы производства;

- среда возникновения;

- центры ответственности;

- центры затрат;

- виновники возникновения;

- производственные условия;

- время возникновения;

- время обнаружения;

- виды продукции;

- потребитель продукции;

- каналы сбыта;

- спрос на продукцию.

Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

- недостаточная квалификация персонала;

- неправильная организация производственного процесса;

- неправильная организация снабжения предприятия мате­риальными ресурсами;

- неправильная организация сбыта готовой продукции;

- нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятель­ности разработчиков инновационных проектов.

Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности, являются:

- инженерно-конструкторские;

- платежеспособность потребителя;

- транспортные;

- организация работы и состояние финансовой системы;

- повышение процентных ставок по вкладам;

- социально-экономические;

- демографические;

- географические;

- нормативно-правовые;

- политические и др.

Инженерно-конструкторские включают в себя уровень кон­структивно-технологической проработки и соблюдения сроков сдачи технических условий на изделие. Если, например, норма­тивно-техническая документация на продукцию вовремя не поступила на предприятие-изготовитель, то может произойти задержка ее выпуска в сроки, соответствующие договорам с покупателями, за это время продукция устареет, появятся конкуренты и т.д. Возникает риск невостребованности продукции.

3. Жизненный цикл продукции.

Время возникновения риска невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом, поэтому будем его трактовать именно в такой связи. Выделяют следующие этапы жизненного цикла продукции (рис. 1).

Рис. 5.1. Этапы жизненного цикла продукции на предприятии-изготовителе

На каждом этапе существуют специфические причины воз­никновения риска, методы сбора информации, методы и пока­затели анализа, способы избежания риска, пути преодоления и возможные последствия риска невостребованности продукции.

В связи с этим при конструировании изделия предпочтитель­ны методы функционально-стоимостного анализа. На других эта­пах жизненного цикла продукции могут применяться иные спе­цифические методы предварительного, текущего и последующего экономического анализов.

Чем позже относительно каждой стадии жизненного цикла продукции производится экономико-статистический анализ, тем позже мы обнаружим риск, возникший на его ранних этапах, что может вызвать отрицательные финансовые последствия для предприятия.

По времени обнаружения риска невостребованности продук­ции выделяют три периода:

- предшествующий;

- текущий;

- последующий.

Лучше всего, если изготовитель обнаружит риск в периоде, предшествующем производству, когда предприятие еще не по­несло производственные затраты.

Таким образом, экономический риск — это возможность (веро­ятность) потерь, возникающих при принятии и реализации эко­номических решений. Экономические риски связаны прежде всего с финансированием и калькуляцией проекта. Они могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают раз­ными, например внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т.д., а также внутренние факторы; ошибки менеджмента).

4. Принципы разграничение рисков инновационных проектов.

Дальнейшее разграничение рисков инновационных проектов осуществляется по следующим принципам:

- риск оригинальности, обусловленный тем, что оригиналь­ные технологии могут быть невостребованы производст­вом и рынком;

- риск технологической неадекватности (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве);

- риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию);

- риск неуправляемости проектом (успешная реализация про­екта предполагает сочетание оригинальности и прорабо­танности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды);

- по причине возникновения рисков (инфраструктура страны, платежеспособность заказчика, надежность членов кон­сорциума и т.д.);

- по времени возникновения рисков в ходе реализации проекта;

- по последствиям возникших рисков (невыполнение плано­вых сроков, перерасход ресурсов, штрафные санкции);

- технические риски возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобре­тенного оборудования. Вследствие их появления снижает­ся качество работы оборудования и произведенной на нем продукции. Причиной возникновения технических рисков являются сложность оборудования, а также неопытность персонала в применении новых систем и технологий;