Расчет лановых экономических показателей работы магазина
4. Предусматриваются некоторые суммы выплат для совместителей, работников по договорам подряда, т.е. для работников несписочного состава.
При планировании фонда заработной платы необходимо соблюдать условие: темп роста производительности труда должен быть больше темпа роста заработной платы.
J пр.тр. > J ср.ЗП
Для повышения трудовой активности персонала широко используется система материального стимулирования, в которой используются различные формы – премирования за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единицы поощрения за результаты труда и социальные выплаты.
Порядок и размеры премирования, лишение и снижения размера премий разрабатываются торговым предприятием с учетом специфики его деятельности.
Премирование, как правило, производится по результатам работы за месяц или квартал. Раздел о премировании должен включать:
ü конкретные показатели и условия премирования по всем категориям работников;
ü порядок выплаты премий, увеличения или уменьшения их размера.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный месяц. При отсутствии средств премии не выплачиваются. Как правило, начисление премий производится на заработок по окладам за фактически отработанное время. Размеры и шкала премирования определяют величину премии. В таблице 6 приводится шкала премирования за отдельные результаты деятельности торгового предприятия. А в таблице 7 приводится шкала депремрования за отдельные нарушения.
Таблица 6
Размеры премий и виды поощрений.
|
Наименование поощрений |
Размеры выплат премий, % |
|
1. Освоение новых приемов и методов труда и их применение в работе |
8 |
|
2. Личное участие в оформлении витрины и торгового зала |
10 |
|
3. Внедрение конкретных предложений по эффективному использованию торговых площадей, улучшению организации труда на рабочем месте |
15 |
|
4. Внедрение предложений, направленных на сокращение издержек обращения |
18 |
|
5. Сохранность товарно-материальных ценностей, выявленная в результате ревизии |
12 |
|
6. Высокая скорость обслуживания покупательских потоков |
12 |
Таблица 7
Депремирование работников
|
Виды нарушений |
Размер снижения премий, % |
|
1. Наличие жалоб и нарушение правил торговли |
17 |
|
2. Наличие нарушений санитарных норм и правил (нарушение формы санитарной одежды), нарушение сроков медицинского осмотра |
8 |
|
3. Наличие нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка: - опоздание на работу - прогул, самовольный уход с рабочего места |
11 17 |
|
4. Невыполнение своих функциональных обязанностей |
5 |
|
5. Грубость нетактичное поведение, создание конфликтных ситуаций с покупателями |
17 |
Совершение материального стимулирования работников обеспечивает рост не только экономической, но социальной эффективности, которая является важнейшей предпосылкой благополучия предприятия и его работников.
Для повышения материального стимулирования работников при заключении коллективных договоров на торговом предприятии предусмотрены следующие виды доплат:
ü за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника с использованием на эти цели части тарифной ставки временно отсутствующих работников;
ü за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объём работ;
ü доплаты работникам, для которых день устанавливается с разделением смены на две части, за фактически отработанное время в день (% к тарифной ставке (окладу)).
Годовой фонд заработной платы на 2005 год:
Фзп = 187375 * 12 = 2248500 руб.
6. Расчёт издержек обращения
Планирование издержек обращения должно происходить в комплексной увязке с остальными экономическими показателями, такими, как валовой доход, розничный товарооборот, прибыль. Оптимальным будет считаться такой план издержек обращения, который при заданном товарообороте и принятой ценовой политике обеспечит предприятию получение необходимого размера чистой прибыли (плановый уровень валовой прибыли, на которую надо выйти при планировании работы магазина, задана в исходных данных). Планирование издержек обращения методом прямого счётаможет происходить в любой последовательности:
а) планируется общая годовая сумма издержек обращения;
б) планируются издержки обращения в разрезе отдельных статей.
В процессе планирования общей годовой суммы издержек обращения следует исходить из необходимости определения такой их суммы, которая позволила бы предприятию бесперебойно и на высоком уровне осуществлять свою хозяйственную деятельность при соблюдении разумной экономии затрат.
Для корректировки общей суммы затрат и уточнения структуры издержек обращения на планируемый период целесообразно проводить дополнительно расчеты по экономическому обоснованию важнейших статей издержек обращения. В состав важнейших статей должны войти затраты, доля которых в общей сумме издержек значительна. К их числу могут быть отнесены транспортные расходы, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, расходы на аренду, амортизацию основных средств их ремонт и некоторые другие.
- Транспортные расходы включают расходы на перевозки товаров железнодорожным и водным транспортом и расходы на доставку товаров автомобильным транспортом.
Издержки обращения на транспортные расходы на доставку товаров автомобильным транспортом рассчитываются по формуле:
ИОтр = Т * V, где
Т – транспортный тариф, Т = 43,16 руб.
V – объём грузоперевозок, V = 78359 кг
ИОТР = 43,16 * 78359 = 3381963;
- Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды.
