4. Расчёт численности персонала.

Численность персонала и размер оплаты его труда определяют су­щественную часть издержек производства. Поэтому в условиях ры­ночных отношений предприятия стремятся установить оптимальную численность работников, чтобы минимизировать эксплуатационные расходы и тем самым обеспечить свою конкурентоспособность.

По функциональному составу всех работников можно разделить на три групп. Первая – это персонал управления и специалисты. Сюда относятся работники, выполняющие функции управления: руководители предприятия, менеджеры, товароведы-эксперты, бухгалтеры и т.д. Вторая группа – торгово-оперативный персонал. В эту группу включаются работники, занятые непосредственным обслуживание покупателей: заведующие и заместители заведующих товарными секциями (отделами), продавцы, контролеры, кассиры, продавцы торговых павильонов и мелкорозничной сети. Третья группа – это вспомогательный персонал. Сюда относятся работники, обслуживающие процесс продажи товаров, занятые хранением товаров, подготовкой к продаже, их перемещением, - фасовщики, комплектовщики, уборщики производственных помещений и др.

При планировании численности продавцов, кассиров, контролеров используют показатель условного рабочего места. При его определении могут быть взяты показатели средней площади одного условного рабочего места (в непродовольственной торговле – 21,5 м2).

Чяв = S / Ns = 166 / 21,5 ≈ 8 чел

Магазин работает 7 дней в неделю без выходных, и не работает в праздничные дни. Работнику предоставляется 52 календарных дня отпуска.

Списочная численность рассчитывается по формуле:

Чсп = Чяв * Kяв = Чяв * (Фвр.маг. / Фвр.продавца) = 8 * (307 / 255) ≈ 10 чел

По численности рабочих мест планируют численность тех ра­бочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. Работа их выполняется на определенных ра­бочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания. Планирование численности рабочих этим методом заключается в со­ставлении перечня рабочих мест.

Штатное расписание представляет собой перечень всех должностей с указанием количества работников и предусмотренных ставок и окладов (при тарифной системе оплаты труда) либо коэффициентов возрастания заработной платы (при бестарифной системе оплаты труда).

На предприятии применяется простая повременная система оплаты труда. При такой системе заработная плата определяется как оплата труда по твердой ставке за проработанное время в данном периоде. Поэтому, используем систему окладов, которые корректируются северным коэффициентом (0,7) и северной надбавкой (0,8).

Штатное расписание на 2004 год представлено в таблице 4.

Таблица 4

«Утверждаю»

штат в количестве 19 человек

с месячным фондом заработной

платы в сумме 158950 руб.

Директор магазина

Скрыпник А. Е.

Штатное расписание на 2004 год