Реформирование унитарных предприятий
План производства рассчитан с учетом повышения уровня использования производственных мощностей предприятия и обеспечения выпуска продукции, пользующейся спросом. Согласно маркетинговым исследованиям, для обеспечения повышения спроса на традиционные изделия необходимо улучшить товарный вид продукции и ее упаковки. С этой целью предусмотрена закупка нового оборудования, его монтаж и освоение новых технологических процессов.
Производственной программой предусматривается основной рост объемов производства за счет освоения новых изделий. Доля производства новых изделий в годовом товарном выпуске планируется: 2000г. - 5,96%; 2001г. - 40,15%; 2002г. -65,6%.
На 01.04.2000г. остаток готовой продукции на складе составил 30% планируемого годового выпуска, поэтому план реализации принят равным товарному выпуску.
Анализ состояния существующих производственных мощностей показал: большинство групп основного оборудования имеют предельный износ, что подтверждается бухгалтерскими данными. С целью снижения затрат на ремонт и простои оборудования в плане мероприятий по финансовому оздоровлению предусмотрены финансовые ресурсы для обновления парка оборудования в сумме 239 тыс. руб.
На основании опыта работы в базовом периоде, переходящий запас принят 20%. Исходя из расчета потребности в материальных ресурсах в мероприятиях по финансовому оздоровлению для поддержания переходящего запаса материалов и комплектующих изделий, предусмотрены средства в сумме 1305 тыс. рублей.
Численность работников основной сферы производства рассчитана исходя из уровня выработки и производственной программы. Количество вспомогательных рабочих и других категорий работающих определено по нормативам. Число инженерно-технических работников взято по штатному расписанию. Среднесписочная численность работников в 2000 году принята на уровне фактической численности в I квартале и составила 177 человек.
Общая расчетная численность работающих составит:
• в 2001 году - 350 человек;
• в 2002 году - 522 человека.
Фонд зарплаты с учетом отчислений в налоговые органы составит:
- 2001 год - 5078 тыс. руб.;
- 2002 год - 6893 тыс. руб.
Калькуляция затрат определялась укрупненно, исходя из принятых на предприятии норм затрат на единицу производимой продукции.
При разработке плана выполнены калькуляции и определена отпускная цена, с учетом обеспечения повышения рентабельности и возможности обеспечения ценовой конкуренции с аналогичными товарами, находящимися в торговый сети, при этом рентабельность составила в пределах 25-40%.
Для расчета экономической эффективности инвестиций (таблица 11) применена компьютерная имитирующая система “Альт-Инвест”, которая входит в состав программных пакетов, рекомендованных “Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиций и их отбору для финансирования”, утвержденными Министерством экономики Российской Федерации 31.03.94г. № 7 -12/47. В основе программного продукта лежат методические подходы UNIDO по проведению технико-экономических исследований. Метод оценки проектов является адаптированным к российской системе налогообложения и финансовой отчетности.
Таблица 11
Прогноз финансовых результатов
I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | V кв. | VI кв. | VII кв. | VIII кв. | Итого | |
1. Выручка от реализации | 2027 | 3227 | 4697 | 4697 | 4697 | 4697 | 4697 | 4697 | 33436 |
2. Затраты на производство реализованной продукции | 2790.6 | 2790.6 | 2790.6 | 2790.6 | 2790.6 | 2790.6 | 3733.7 | 3733.7 | 24211 |
3. Результат от реализации | -763.6 | 436.4 | 1906.4 | 1906.4 | 1906.4 | 1906.4 | 963.3 | 963.3 | 9225 |
4. Балансовая прибыль | -776.0 | 419.2 | 1883.4 | 1883.4 | 1883.4 | 1883.4 | 940.3 | 940.3 | 9057.4 |
5. Платежи в бюджет из прибыли | 28.3 | 28.3 | 28.4 | 28.4 | 129.5 | 110.7 | 192.6 | 192.6 | 738.8 |
6. Чистая прибыль | -604.3 | 390.9 | 1855.0 | 1855.0 | 1753.9 | 1772.7 | 747.4 | 747.4 | 8318 |
В процессе реализации предлагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия незагруженными остаются 40% производственных мощностей. Их простой занижает финансовые показатели завода. В связи с этим в целях поиска альтернативных вариантов их использования предлагается три варианта реструктурирования предприятия:
- реорганизация предприятия в форме выделения части имущества в совместное предприятие под инвестиционный проект;
- продажа излишнего имущества предприятия;
- консервация излишнего имущества предприятия.