Методичка по стратегическому планированию
Формы текущего контроля знаний: решение ситуационных задач, тесты.
Формы контроля самостоятельной работы студентов: графологическая структура темы занятия, выполненнное практическое задание.
Формы контроля самостоятельной работы студентов: тестирование, рефераты
Семинар 8. ТЕМА 9. Выполнение и контроль стратегии.
Цель: уметь разрабатывать систему планов и программ, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии.
Вопросы для обсуждения:
- Задачи стадии выполнения стратегии.
- Понятие «эффективного планирования».
- Семь основных видов провала плана.
Литература:
1. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер»,1999.-560 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко - Пер. с англ.- М.:
Экономика, 1989.
4. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. : Пер. с англ./ Под ред. М. Калантаровой.- М.: 1994.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. – М.:1996.
6. Зиньковская Н.В., Волкова А.М., Кошевая Н.П. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Гос. Акад. Управления, 1993
Темы докладов/рефератов:
1. Конфиденциальность- этический вопрос планирования.
2. Моральный кодекс плановиков: профессиональная карьера и доверие, гласность и проверка.
Формы текущего контроля знаний: решение ситуационных задач, тесты.
Формы контроля самостоятельной работы студентов: графологическая структура темы занятия, выполненное студентом практическое задание.
СЕМИНАР 9.ТЕМА 10. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии.
Цель: Изучить особенности планирования в фирмах зарубежных стран.
Вопросы для обсуждения :
1.Особенности планирования в фирмах США.
2.Различия в характере планирования в специализированных и диверсифицированных компаниях.
3.Модель процесса планирования, разработанная японскими фирмами.
Литература:
1. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
2. Кныш Н.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: Любавин, 1997
3. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: СПбУЭФ, 1997.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер»,1999.-560 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко - Пер. с англ.- М.:
Экономика, 1989.
6. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ. В.Дукашевича и др.; Под общ. ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича.- СПб, 1992
Темы докладов/рефератов:
- Особенности планирования в фирмах США. Различия в характере планирования в специализированных и диверсифицированных компаниях.
Формы текущего контроля знаний: опрос, решение задач
Формы контроля самостоятельной работы студентов: конспект блока информации в рабочей тетради.
вопросы
для подготовки к экзамену.
1. Значение предмета стратегическое планирование в условиях радикальных рыночных преобразований. Процедура стратегического планирования. Стратегическое планирование как наука.
2. Методология и логика стратегического планирования.
3. Организация стратегического планирования на макроуровне в РФ.
4. Характеристика внутрифирменного планирования: цели, задачи, классификация типов.
5. Виды планирования: стратегическое, оперативное, тактическое. Их характеристика.
6. Стратегические ресурсы производственной системы.
7. Структура микро- и макросреды фирмы. Производственный профиль фирмы.
8. Конкурентоспособный статус фирмы. Принципы количественной оценки.
9. Товарная стратегия фирмы и стратегические зоны хозяйствования.
10.Метод анализа иерархий и его использование для управления стратегическим набором.
11.Характеристика основных направлений стратегии снижения трансакционных издержек.
12.Стратегическая программа технического и социального развития фирмы и её связь с инвестиционной деятельностью.
13.Основные направления стратегии предотвращения несостоятельности ( банкротства ) фирм.
14.Стратегия развития деловой единицы и общефирменная стратегия.
15.Бизнес- планирование как стратегия развития новых видов бизнеса.
16.Реинжениринг бизнеса. Свойства, условия применения и основные этапы проведения.
17.Финансовое планирование на предприятии: система финансовых планов.
18.Характеристика и способы долгосрочного планирования.
19.Краткосрочное финансовое планирование на предприятии.
20.Сущность эффективного планирования. Цели, задачи, связь с политикой.
21.Характеристика теорий планирования.
22.Основные способы обеспечения выполнения планов.
23.Характеристика методов стратегического планирования, используемых в зарубежных фирмах.
24.Система показателей и методы стратегического планирования.
25.Методика стратегического планирования. Проблемы и задачи, решаемые методами стратегического планирования.
26.Организация внутрифирменного планирования. Алгоритм составления годичных и 3-х летних планов.
27.Структура и содержание бизнес- плана.
28.Финансовые показатели работы предприятия. Их характеристика , методы анализа.
29.Стратегическое планирование как процесс практической деятельности общества.
30.Система законодательных и исполнительных органов власти в РФ. Статус и функции Министерства экономики РФ.
31.Степень неопределённости в планировании. Временная ориентация идей планирования. Горизонт планирования.
32.Характеристика процесса планирования как замкнутого цикла с прямой и обратной связью.
33.Понятие и закономерности развития производственных систем.
34.Понятие конкурентного преимущества фирмы. Детерминанты конкурентного преимущества страны.
35.Методы поддержания конкурентного преимущества фирмы.
36.Влияние значимости того или иного детерминанта «национального ромба» на уровень конкурентного статуса фирмы.
