Инвестиционный предложение по переработке картофеля
¨ Постоянно контролировать настроение рабочих;
¨ Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;
¨ Постоянный контроль качества продукции;
¨ Действовать по обстоятельствам, а не пользоваться шаблонными решениями.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт продукции.
Положительные факторы
| Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей |
1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Спад инфляции |
2. Рост инфляции |
3. Удешевление энергии, комм. Платежей |
3. Удорожание энергии, комм. платежей |
4. Повышение общего уровня покупательной способности |
4. Снижение общего уровня покупательной способности |
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически ничего не можем сделать для их устранения.
10. Финансовый план
Детальный финансовый план будет разрабатываться по мере подписания договоров с поставщиками расходных материалов и будет полностью сформирован к моменту запуска оборудования
11.Потребность во внешнем финансировании
Общая потребность в инвестициях составляет 3 000 000 долларов США. Перечень инвестиционных затрат приведён в сводной таблице.
Аренда. Все расходы указаны, исходя из годового их потребления.
Конструкция. Технологические особенности предприятия требуют серьёзной реставрации производственных площадей. Порядок проведения работ указан в календарном плане проекта.
Расходы на персонал. Все расходы на персонал приведены за 2 месяца
Регистрация и лицензирование. Длительность процесса указана в календарном плане проекта. (см. Приложение 2)
Оборудование. выбиралось, исходя принципа максимальной надёжности и качества выполняемых функций. Также учитывался ценовой критерий.
Дополнительное Оборудование. Всё дополнительное оборудование выбрано из расчёта автоматизации процессов на предприятии, снижения времени технологических простоев, улучшения сервиса для клиентов, а также – обеспечения максимально комфортных условий работы для персонала, что снижает процент брака и увеличивает качество продукта.
Страхование. Данный пункт необходимо учесть, поскольку никогда нельзя спрогнозировать возникновение форс-мажорных обстоятельств.
Реклама. Основная задача состоит в информировании потенциальных клиентов о новинках изготавливаемой продукции, привлечении новых клиентов, а также создания имиджа предприятия. Необходимость имиджевой рекламы уже на начальном этапе очевидна, поскольку наше предприятие, с момента зарождения, попадает в разряд уникальных.
Сырье. В данном пункте заложена 3-х недельная потребность в сырье.
Вид расходов |
Стоимость |
Временные затраты |
Примечание |
Аренда |
50 000 |
7 дней |
С момента поступления финансирования |
Реконструкция |
400 000 |
6 месяцев |
С момента поступления финансирования |
Персонал |
30 000 |
В процессе реконстр. | |
Оборудование |
2 000 000 |
6 месяцев |
С момента поступления финансирования |
Доп. оборудование |
100 000 |
В процессе реконстр. | |
Реклама |
30 000 | ||
Страхование |
30 000 | ||
Сырье |
300 000 |
7 дней |
3-х недельный запас |
Прочее |
60 000 | ||
Итого |
3 000 000 |
Капитальные вложения в реставрацию, связанные с отделкой цеха, восстановлением всех коммуникаций, установкой оборудования вентиляции и климатического контроля, составляют 500 000 долларов США.
Для реализации проекта требуется следующее оборудование (см. приложение 3)
Потребность во всех вышеуказанных производственных мощностях является основой реализации планов компании, успех проекта напрямую зависит от выделения полного объема финансовых средств для закупки требуемого оборудования. Целевое использование средств может быть обеспечено прямыми расчетами инвестора с поставщиками оборудования, которое, в последствии может играть роль имущественного залога.
Подготовка производства будет производиться в полном соответствии с календарным планом, (Приложение 2) реализация которого начнется с момента предоставления инвестиций.
Капитальные вложения, требующиеся для реализации данного проекта полностью, соответствуют данным, приведенным в таблицах, и сводятся к разовым инвестициям, объем которых указан там же. Возможно и поэтапное финансирование. Срок окупаемости проекта 18 месяцев. Возврат кредита осуществляется из чистой прибыли предприятия с учётом необходимости формирования фондов социальных нужд, развития производства и резервного фонда