Планирование на предприятии
Рефераты >> Экономика >> Планирование на предприятии

Х1 + 2Х2 < 1000,

а маркетинг Б может продавать их в количестве, определяемом в соответствии с ограничениями, заданными как:

25Х1 + 10Х2 < 10 000,

где Х1 - количество товара 1;

Х2 - количество товара 2.

Если бы производство было бы, например, в состоянии изготавливать 500 шт. товара 1 и 200 шт. товара 2, то имелось бы:

500 + 2*200 < 1000.

Если бы пришлось сбывать такое количество продукции, сбытовое подразделение не справилось бы с этим, потому что

25 * 500 + 10 * 200 > 10 000

Единичная прибыль составляет 300 грн. - для товара 1 и 200 грн. - для товара 2, из чего следует, что общая прибыль определяется как

S T A R T

План продаж

(прогнозы заказов по каждому виду продукции на три года вперед)

План мощностей

(разложение плана продаж по спецификациям)

План развития персонала

(включая замену и переподготовку)

План инвестиций

(включая мероприятия по замене оборудования)

План результатов

с Cash-flow анализом

План финансов

(определение необходимых, а также избыточных средств)

План развития

(проблема: план развития и план продаж взаимосвязаны)

S T O P

Рис.9. Последовательное и скоординированное планирование.

П = 300Х1 + 200Х2.

Обьем производства обоих товаров должен определяться таким образом, чтобы прибыль принятия решения была максимальной; следовательно ее целевая функция выглядит как

П = 300Х1 + 200Х2 --- max.

X1

(A)

400

Z

(Б)


Страница: