Бизнес-план торгового центраРефераты >> Инвестиции >> Бизнес-план торгового центра
Третья группа активности – не менее 1 раза в неделю (13% потребителей)
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% | |
1000-1500 |
9 |
60 |
10 | |
1500-2000 |
10 | |||
2000-3000 |
10 |
11 |
20 | |
3000-4000 | ||||
Более 4000 | ||||
ИТОГО |
19 |
71 |
40 |
Четвертая группа активности – не менее 3 раз в месяц (10,3% потребителей)
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% | |
1000-1500 |
41 | |||
1500-2000 |
10 |
10 |
10 | |
2000-3000 |
21 | |||
3000-4000 | ||||
Более 4000 |
11 | |||
ИТОГО |
10 |
51 |
42 |
Пятая группа активности – не менее 1 раза в месяц (39,6 потребителей)
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% | |
1000-1500 |
10 |
42 |
73 |
52 |
1500-2000 |
10 |
42 |
32 |
10 |
2000-3000 |
21 |
20 |
11 | |
3000-4000 |
30 |
21 | ||
Более 4000 |
11 |
11 | ||
ИТОГО |
31 |
146 |
146 |
73 |
Представители этих пяти групп активности должны составить не менее 45-50 процентов от общего числа покупателей услуг нового магазина. Всего Компания планирует продавать свои услуги 1400-1500 потребителям ежедневно, или 43.500 потребителям в месяц.
Таким образом, с учетом расчетов затрат различных потребительских групп, изложенных в таблице 6, общий ежемесячный объем денежных поступлений продовольственного магазина Компании имеет следующую структуру:
Таблица 8.
Группа активности |
Частота покупок в месяц |
Ежемесячные денежные поступления (рублей) |
Первая |
30 |
368.415 |
Вторая |
12-14 |
793.356 |
Третья |
4-5 |
1.477.666 |
Четвертая |
3 |
298.588 |
Пятая |
1 |
522.252 |
ИТОГО |
3.460.277 |
Исследования, проведенные Компанией на территории города Самары, а также информация, полученная от аналогичных супермаркетов, расположенных в других городах, показывают, что население, с ежемесячными доходами не менее 1000 рублей на одного члена семьи является источниками 80-85% всех ежемесячных денежных поступлений продовольственных магазинов. Все остальные поступления – это продажи услуг населению с доходами ниже 1000 рублей.