Бизнес-план торгового центра
Рефераты >> Инвестиции >> Бизнес-план торгового центра

Третья группа активности – не менее 1 раза в неделю (13% потребителей)

 

До 25%

25-49%

50-74%

75-100%

1000-1500

9

60

10

 

1500-2000

   

10

 

2000-3000

10

11

20

 

3000-4000

       

Более 4000

       

ИТОГО

19

71

40

 

Четвертая группа активности – не менее 3 раз в месяц (10,3% потребителей)

 

До 25%

25-49%

50-74%

75-100%

1000-1500

 

41

   

1500-2000

10

10

10

 

2000-3000

   

21

 

3000-4000

       

Более 4000

   

11

 

ИТОГО

10

51

42

 

Пятая группа активности – не менее 1 раза в месяц (39,6 потребителей)

 

До 25%

25-49%

50-74%

75-100%

1000-1500

10

42

73

52

1500-2000

10

42

32

10

2000-3000

 

21

20

11

3000-4000

 

30

21

 

Более 4000

11

11

   

ИТОГО

31

146

146

73

Представители этих пяти групп активности должны составить не менее 45-50 процентов от общего числа покупателей услуг нового магазина. Всего Компания планирует продавать свои услуги 1400-1500 потребителям ежедневно, или 43.500 потребителям в месяц.

Таким образом, с учетом расчетов затрат различных потребительских групп, изложенных в таблице 6, общий ежемесячный объем денежных поступлений продовольственного магазина Компании имеет следующую структуру:

Таблица 8.

Группа активности

Частота покупок в месяц

Ежемесячные денежные поступления (рублей)

Первая

30

368.415

Вторая

12-14

793.356

Третья

4-5

1.477.666

Четвертая

3

298.588

Пятая

1

522.252

ИТОГО

3.460.277

Исследования, проведенные Компанией на территории города Самары, а также информация, полученная от аналогичных супермаркетов, расположенных в других городах, показывают, что население, с ежемесячными доходами не менее 1000 рублей на одного члена семьи является источниками 80-85% всех ежемесячных денежных поступлений продовольственных магазинов. Все остальные поступления – это продажи услуг населению с доходами ниже 1000 рублей.


Страница: