Бизнес-план торгового центраРефераты >> Инвестиции >> Бизнес-план торгового центра
Особое внимание Компания намерена уделить качеству оказываемых услуг, одним из элементов которого должен стать удобный режим работы магазина. Исследования показали, что из этой потребительской группы покупки продуктов питания после 20 часов совершает:
Таблица 5.
Ежедневно |
14.7% |
Не менее 3 раз в неделю |
18.6% |
Не менее 1 раза в неделю |
17.4% |
Не менее 3 раз в месяц |
6.5% |
Не менее 1 раза в месяц |
13.4% |
Не менее 1 раза в полугодие |
6.4% |
Реже |
22.8% |
Таким образом, в будущей деятельности Компания будет уделять значительное внимание привлечению потребителей, осуществляющих покупки после 20 часов вечера, поскольку более 50% из них периодически, не реже одного раза в неделю, совершают покупки продуктов питания в это время суток.
4.3. Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.
Тщательные исследования, которые были проведены Компанией, позволили достаточно точно спроектировать структуру совокупности, составляющей потребителей услуг Универсама.
Краткая характеристика исследований такова:
Методом личного интервью (face-to-face), было опрошено 1000 респондентов в возрасте от 10 лет и старше, выборочная совокупность которых, представляет собой микромодель населения города. Критериями построения выборочной совокупности послужили пол и возраст респондента. Случайность отбора респондентов обеспечивалось произвольным выбором начального адреса в заданном доме и последующим пошаговым отбором домохозяйств. Генеральная совокупность населения города Самары старше 10 лет, приблизительно составляет 1 миллион 34 тысячи человек. Время проведения исследования – август 1999 года.
Для определения номинальных денежных поступлений было использовано несколько факторов, именно:
· Средний ежемесячный доход потребителя
· Удельный вес затрат на продукты питания в ежемесячном доходе потребителя
· Частота осуществления покупок продуктов питания потребителем.
Используя данные, полученные в результате социологических исследований, Компанией была смоделирована структура потребительской группы – покупателей услуг магазинов, осуществляющих розничную торговлю продуктами питания.
Для получения подробной информации, все потребители, с учетом информации, полученной от них, были разделены на пять групп активности, в зависимости от частоты покупок в течение месяца.
Таким образом, структура потребительской группы имеет следующий вид:
Таблица 6.
Средние суммы ежемесячных затрат (в рублях) на продукты питания потребителей с различными доходами и удельным весом затрат на продукты питания
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% | |
1000-1500 |
312 |
462 |
815 |
1093 |
1500-2000 |
437 |
647 |
1093 |
1531 |
2000-3000 |
625 |
925 |
1562 |
2187 |
3000-4000 |
875 |
1295 |
2187 |
3062 |
Более 4000 |
1000 |
1480 |
2500 |
3500 |
Таблица 7.
Число потребителей с соответствующим доходом (строки) и удельным весом затрат на продукты питания (столбцы).
Первая группа активности - ежедневно (1,5% потребителей)
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% | |
1000-1500 |
7 | |||
1500-2000 |
8 | |||
2000-3000 | ||||
3000-4000 | ||||
Более 4000 | ||||
ИТОГО |
8 |
7 |
Вторая группа активности – не менее 3 раз в неделю. (7,1% потребителей)
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% | |
1000-1500 |
20 | |||
1500-2000 |
10 |
11 | ||
2000-3000 |
21 | |||
3000-4000 |
9 | |||
Более 4000 | ||||
ИТОГО |
40 |
31 |