Анализ финансового состояния предприятия
Средний уровень заработной платы по России достигает 5 тысяч рублей, однако 40% населения получают меньше 3 тысяч рублей, а число россиян, находящихся за чертой бедности, в первом полугодии текущего года выросло с 30 миллионов до 39 миллионов человек. То есть покупательский спрос на ремонтные услуги не увеличится.
4. Экологические.
В целом используемые процессы и сырьевые материалы не создают угрозу для здоровья или окружающей среды, поэтому предприятие не станет мишенью для экологических движений.
Однако в связи с растущей потребностью населения в заботе о своем здоровье, использование экологически чистых материалов предприятиями стало важным условием их успеха на рынке.
Фирме необходимо отслеживать появление новых экологически чистых материалов и организовать контроль качества используемого сырья.
5. Этические.
Эти факторы затрагивают неписаные законы профессиональной этики, которые тоже управляют бизнесом. В хороших фирмах следят не столько за тем, как управляющие придерживаются буквы закона, сколько за тем, чтобы они «делали все как положено». В этих дорожащих своей репутацией фирмах всегда помнят о необходимости защиты долговременных интересов клиентов.
Фирме необходимо разработать рекомендации для работников в соответствии с нормами профессиональной этики. Это поможет улучшить репутацию фирмы.
6. Политические.
В настоящее время правительство озабочено вопросами контроля качества выпускаемой продукции. Одним из методов государственного регулирования в вопросах повышения качества продукции строительной отрасли является требование о наличии на предприятии, в организации, осуществляющей строительную деятельность, функционирующей системы обеспечения качества строительно-монтажных работ, производства строительных материалов, конструкций, изделий. Данное требование является одним из условий лицензирования строительной деятельности.
Фирма «Злата-2» имеет лицензию на осуществление всех видов ремонтно-реставрационных работ, что позволяет ей быть конкурентоспособной на рынке.
Директор фирмы поддерживает хорошие отношения с представителями правящей партии и Администрации. Это немаловажный фактор успеха предприятия.
7. Правовые.
Все строительные работы на фирме осуществляются в соответствии с требованиями ГОСТов и СНиПов и ТУ.
SWOT-анализ.
SWOT–анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT–анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий – конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.
Сильные стороны:
1.Опыт, навыки, умение работы в данной отрасли. К настоящему времени в ООО «Злата-2» накоплен богатый опыт проведения СМР, капитального ремонта и реконструкции объектов, подобран высококвалифицированный состав специалистов, знающих свое дело, что и позволяет фирме выполнять работы точно в сроки согласованные заказчиком.
2. Высокое качество СМР, зависит от качества используемых материалов и используемой технической базы.
3. Стандартизация и сертификация материалов. Работы выполняются в соответствии с проектно-сметной документацией. Качество работ соответствует требованиям СНиПов, ТУ и государственных стандартов.
4. Фирма использует современные материалы и технологии при выполнении работ.
В табл. 12 представлен SWOT–анализ фирмы «Злата-2».
Таблица 12
SWOT-анализ фирмы «Злата-2»
Факторы внешней среды |
Итого внутренняя среда | ||||||||||||
Возможности | Угрозы | ||||||||||||
Полити-ка рестав-рации памят-ников культу-ры |
Неактив-ное продвиже-ние фирмами-конкурен-тами своих услуг |
Повыси-лись барьеры входа на рынок |
Рост числа кон-курентов |
Низкий уро-вень зара-ботной платы насе-ления |
Задержка оплаты услуг, оказанных предприя-тием | ||||||||
Сильные стороны | |||||||||||||
1.Опыт, навыки, умение работы в данной отрасли |
+ |
+ |
+ |
+3 | |||||||||
2.Высокое качество СМР |
+ |
+ |
+ |
+ |
+4 | ||||||||
3.Стандартизация и сертификация материалов |
+ |
+ |
+ |
+ |
+4 | ||||||||
4. Применение современных материалов и технологий |
+ |
+ |
+ |
+3 | |||||||||
Слабые стороны | |||||||||||||
1. Финансовая неустойчивость |
- |
- |
- |
-3 | |||||||||
2. Высокая себестоимость продукции |
- |
- |
- |
-3 | |||||||||
3. Низкая рентабельность производства |
- |
- |
-2 | ||||||||||
4. Отсутствие некоторых услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами |
- |
+ |
- |
-1 | |||||||||
5. Низкая осведомленность потребителей о фирме |
+ |
- |
0 | ||||||||||
6. Отсутствие имиджа фирмы |
- |
+ |
- |
-1 | |||||||||
Итого внешняя среда |
-1 |
+7 |
+2 |
-2 |
-1 |
-1 |
+4 | ||||||