Выполнение месячного задания по Размер премии в % к

товарообороту окладу

На 100% 10%

На 110% 15%

На 120% 20%

На 130% 25%

На 1405 и выше 30%

Премирование сторожей, грузчиков, уборщиков производится за своевременное и качественное выполнение своих обязанностей в размере 10-30% должностного оклада (тарифной ставки) при выполнении задания по товарообороту и наличии прибыли.

Водитель легкового автомобиля премируется в размере 10-30% от оклада за работу без автодорожных происшествий и поддержание автомашины в качественно-техническом состоянии при условии наличия прибыли и выполнения задания по товарообороту.

Премирование работников производится согласовано с профсоюзным комитетом. Премии начисляются на должностные оклады, тарифные ставки, включая все виды доплат и надбавок за фактически отработанное время.

Работники могут лишиться премии за упущения в работе:

- за появление на работе в нетрезвом виде – полностью 100%;

- за некачественное исполнение своих служебных обязанностей – 100%;

- нарушение трудовой дисциплины – 100%.

Лишение или снижение премий производится за тот расчетный период, в котором было совершено правонарушение.

Лишение или снижение премий оформляется постановлением Общего собрания учредителей с обязательным указанием причин.

Фонд оплаты труда организации в динамики за 2001-2002 гг. (табл.2.7) увеличился на 399 тыс. руб. или 10,4 %. При этом большая часть фонда оплаты

Таблица 2.7

Структура средней годовой заработной платы рабочих и служащих ООО «ХХХХХХХХХХ» в динамике за 2001-2002 гг.

труда приходится на оплату по сдельным расценкам – 64-63 % за исследуемый период, что указывает на преимущественное использование в организации более эффективных форм оплаты труда. На долю оплаты труда по тарифным ставкам и окладам приходилась значительно меньшая часть – 21-24 % за исследуемый период. Однако, в динамике за 2001-2002 гг. наблюдается снижение удельного веса оплаты труда работников по сдельным расценкам (на 1 %) и рост оплаты труда работников по тарифным ставкам и окладам (на 3 %). Это говорит о стремлении администрации организации к минимизации издержек по оплате труда, что не в интересах работников. Необходимо развивать более эффективные формы и системы труда в целях материального стимулирования работников и повышения производительности их труда.

О структуре фонда оплаты труда организации более наглядно можно судить по секторным диаграммам, изображенным на рис. 2.5.

Можно сделать общий вывод, что в организации за 2001-2002 гг. сложилась рациональная структура фонда оплаты труда, никаких заметных качественных и количественных изменений в ней не наблюдается.

Рис. 2.5. Структура фонда оплаты труда в ООО «ХХХХХХХХХХ» за 2001-2002 гг.

Однако, повышение экономического стимулирования труда работников торговой фирмы будет способствовать дальнейшему росту производительности труда на исследуемом предприятии.

2.4. Анализ экономической эффективности использования основных фондов предприятия

Торговое предприятие располагает широкой материально-технической базой, от уровня развития которой зависят все основные результативные показатели деятельности предприятия. Для характеристики основных фондов ООО «ХХХХХХХХХХ» рассмотрим их структуру (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Структура основных фондов ООО «ХХХХХХХХХХ» за 2001-2002 гг.