Инновационная политика энергопредприятий
Из графика следует, что при ВНД около 41,5% будет получена величина ЧДД равная нулю. Таким образом, ВНД существенно превышает величину коэффициента дисконтирования, принятую в проекте (20%). Вследствие этого можно считать данный проект безубыточным.
Шаг 3. Определение срока окупаемости и индекса доходности проекта
Срок окупаемости проекта ( Ток ) определяется по следующей формуле:
Ток = t - ЧДД / (ЧДДt+1- ЧДДt),
где: t - последний год, когда ЧДДt < 0, при этом ЧДДt+1 > 0.
Ток =3 - (-737,85*106 руб ) / (1256,43*106 руб-737,85*106 руб ) =3,37 года
Индекс доходности (ИД) проекта определяется по формуле:
ИД=дисконтированный доход/дисконтированные расходы = =26461*106 руб/23801*106 руб =1,112*106 руб
Поскольку ИД >1, то и по этому показателю проект также можно принять к реализации.
Шаг 4. Оценка чувствительности и устойчивости проекта
Под чувствительностью проекта понимаются минимальные значения его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью - сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях. Проект будем считать устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие ЧДД > 0.
Таблица 5
Изменение ЧДД при уменьшении объема реализации энергии
Показатели |
Уменьшение реализации энергии | |||
0% |
2% |
10% |
15% | |
Объем реализации |
26,461 |
25,932 |
23,815 |
23,339 |
Текущие издержки |
16,401 |
16,401 |
16,401 |
16,401 |
Кап. Затраты |
7,400 |
7,400 |
7,400 |
7,400 |
ЧДД |
2,660 |
2,131 |
0,014 |
-0,463 |
Из анализа приведенных выше данных следует, что даже при уменьшении объема продаж на 10% ЧДД >0. Проект можно считать устойчивым к показателю объема продаж, так как при уменьшении объема продаж на 10 % ЧДД = 14 млн руб.
Оценим теперь допустимое увеличение величины капитальных затрат. Результаты расчёта изменения ЧДД при увеличении величины капитальных затрат представлены на рис.
Показатели |
Увеличение величины кап. затрат | ||||
0% |
10% |
20% |
30% |
40% | |
Объем реализации |
26,461 |
26,461 |
26,461 |
26,461 |
26,461 |
Текущие издержки |
16,401 |
16,401 |
16,401 |
16,401 |
16,401 |
Кап. Затраты |
7,400 |
8,140 |
8,880 |
9,620 |
10,360 |
ЧДД |
2,660 |
1,920 |
1,180 |
0,440 |
-0,300 |
Из полученных данных следует, что допустимое увеличение капитальных затрат должно быть не более, чем на 35,95% ( при этом ЧДД = 0). По этому показателю проект можно считать устойчивым к изменению капитальных затрат, поскольку при увеличении их на 10% - ЧДД = 1880*106 руб.
Аналогично можно оценить устойчивость проекта к изменению текущих затрат. Результаты расчетов приведены на рис.
Показатели |
Увеличение величины текущих затрат | ||||
0% |
5% |
10% |
15% |
20% | |
Объем реализации |
26,461 |
26,461 |
26,461 |
26,461 |
26,461 |
Текущие издержки |
16,401 |
17,221 |
18,041 |
18,861 |
19,681 |
Кап. Затраты |
7,400 |
7,400 |
7,400 |
7,400 |
7,400 |
ЧДД |
2,660 |
1,840 |
1,020 |
0,200 |
-0,620 |
Из полученных данных следует, что увеличение текущих затрат должно быть не более, чем на 16,22% ЧДД 0. Проект можно считать устойчивым к изменению текущих затрат, так как при увеличении их на 10% ЧДД =1020 млн руб.