Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия
При оценке стоимости товарной продукции до и после реализации проекта приняты следующие цены (FOB) и чистая выручка от реализации на рулоны горячекатанные таб .3.2.
Таблица 3.2. Цены на горячекатанные рулоны.
Наименование |
До техперевооружения цена FOB выручка дол. дол. |
После техперевооружения цена FOB выручка дол. дол. | ||
рулоны г/к 1 сорт |
245 |
232 |
260 |
247 |
рулоны г/к 2 сорт |
203 |
190 |
203 |
190 |
Изменение качественных характеристик и цен другой выпускаемой продукции на протяжении периода реализации проекта не предусматривается.
Прогноз годовых объмов отгрузки товарной продукции и объмов реализации по комбинату в целом по годам реализации приведены в таблицах 3.3, 3.4, 3.5. Таблицы составленны по данным технического отдела комбината.
Объм капитальных вложений на техническое перевооружение участка смотки полосы стана 1700 определен в сводном сметном расчете стоимости строительства в цена 1993 года с учетом рыночных условий 1996 года в сумме 81 123.616 млн грн. без дополнительных затрат заказчика, подрядчика, резервных компенсационных фондов заказчика.Объм инвестиционных затрат в проекте принимается 48 200 млн амер.дол.
Оценка эффективности проекта
Показатели эфективности проекта приведены в таблице 3.6.
При оценке эффективности пректа приняты следующие исходные данные:
1. Объем инвестиционных затрат- 48 200 млн.дол.
2. Объем собственых средств-14 508 млн.дол, из них 5.946 млн. дол.-15%-я предоплата по конкракту на поставку моталок, 8 562 млн дол.- прочее оборудование и прочие расходы.
3. Сумма кредита принимается 33 692 млн дол.( 85% стоимости контракта на поставку оборудования с фирмой Клесим), процентная ставка-13% годовых, кредитование производится начиная с 8-го месяца выполнения проекта, в соответствии с графиком платежей к контракту на поставку моталок с фирмой Клесим, погашение начисленных процентов 2 раза в год, выплата основного долга, начиная с 34-го месяча.
4. Оценка экономической эффективности проэкта проводится путем определения суммарных диспонтированных выгод проекта за принятый период осущесвления проекта-10 лет.
Таблица 3.6. Показатели эффективности проекта
Показатели |
обозначение |
значение |
ед. изм. |
норматив |
Ставка дисконтирования |
R |
0. 1507 |
ед. |
0.15-0.12 |
вн. Норма рентабельности |
IRR |
22 |
% |
- - - - - - - - - |
чист. Стоимость |
NPV |
21,425 |
млн.грн |
0 |
то же |
0.1272 |
млн.грн |
0 | |
коэф. эффективности |
CBR |
1.18 |
ед. |
1 |
срок окупаемости |
PBP |
7.45 |
лет |
1 |
срок окупаемости кап. вложений |
OK |
4.05 |
лет |
1 |
коэффиц. возврата долга | ||||
3 года |
КВД |
1.4 |
ЕД |
1.3-1.5 |
4года |
КВД |
1.3 |
ед |
1.3-1.5 |
5 год |
КВД |
1.3 |
ед |
1.3-1.5 |
6 год |
КВД |
1.9 |
ед |
1.3-1.5 |
5. Ставка диспонтирования на заемную часть средств определяется стоимостью их привлечения ( процентная ставка-13%). Ставка диспонтирования на собственную часть средств принимается 20% ( максимальная величина, рекомендуемая при подготовке инвестиционных проектов). Итого ставка диспонтирования 69.9% х 13% х 30.1% х20 = 15.07%
6. Оценка выгод проекта за год оперделяется по следующим статьям:
-доходы: прирост выручки от реализации без НДС и акцизов; прирост амортизации ( 0.75% начисленных амортизационных отчислений).
- расходы: прямые инвестиционные затраты ( суммарные платежи за год по импортному контракту, на проектирование, на приобретение прочего оборудования); прирост текущих затрат на производство и сбыт; начисленные за год проценты за пользование кредитом; налог на прибыль и другие отчисления в бютжет ( 33% от балансовой прибыли проекта за год- разницы мсежду приростом выручкиот реализации без НДС и приростом текущих издержек на производство и сбыт за год).
Прирост выручки от реализации без НДС и акцизов определяется как разница между стоимостью товарной продукции стана 1700 за год до и после техперевооружения: